“守土尽责”用加法 织紧制度监管网
该公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的“三管三必须”工作要求，修订完善全员《安全生产责任制》，编制全员安全生产责任清单，分层分级落实职工安全责任，使安全重心下移、安全关口前移，形成人人抓安全、人人有责任的管理格局。以开展企业安全生产主体责任“落实年”活动为契机，紧扣明责、履责、督责、问责的责任链条，制定了《安全生产责任履职监督考核办法》，加强安全生产责任履职情况监督考核，定期对安全风险辨识、安全风险分级管控、事故隐患排查治理等管控措施执行情况进行监督检查，形成存在问题、整改措施“两个清单”，督促抓好落实，推进安全生产责任全面落地见效。
“寸草不留”用减法 织细隐患排查网
紧紧围绕安全生产治本攻坚三年行动要求，狠抓安全风险隐患排查治理，确保隐患排查横向到边、纵向到底，力求不断减少安全隐患漏洞。积极开展安全排查整治专项检查，盯紧看牢消防管理、汛期“三防”、特种设备操作、空压机房、车间库房等关键环节、重点部位、要害场所。建立隐患问题、责任治理、整改时限、监督反馈清单，形成督办、治理、追责、验收、销号全程闭环，切实提高安全隐患排查整改质量。定期开展隐患排查治理“回头看”活动，对排查出的各类隐患问题，做到即知即改、立行立改、全面整改,并对易忽视的问题及隐患重点复查，将管理触角延伸到每一角落、每一末梢，确保安全隐患动态清零。截至目前，累计排查整改各类安全隐患27条，整改率达到100%，夯实了企业安全生产基础。
“落地生根”用乘法 织密宣传培训网
乘借“治亏创效”系列形势任务宣传教育之势，进一步加大安全宣教工作力度，通过周五安全学习、班前会等途径，算好安全“五笔账”，教育引导干部职工牢固树立“安全是最大的效益”意识，进一步增强全员抓好安全工作的责任感、紧迫感和使命感。广泛开展安全生产“每日一讲”“班组长谈安全”“安全员上讲台”等宣讲活动，加强学习效果转化运用，把安全工作细化到每一个岗位、每一项措施当中，不断提高安全宣传教育力度、精度和深度，实现从源头全面夯实安全基础。充分运用链工宝、小红书、快手等APP，常态化开展安全知识答题、应急科普趣学等活动，通过晒积分、比排名的方式，激发全员争当学习“达人”热情，切实让安全文化融入职工日常工作生活，在潜移默化中筑牢企业安全生产堤坝。
“未雨绸缪”用除法 织牢风险防控网
在风险防控工作中，坚持抓早、抓小、抓苗头，做到从源头上消除风险的产生。完善安全风险评估机制，严格落实“三同时”要求，强化重大安全风险源头管控，及时防范化解安全风险，真正把问题解决在萌芽之时。强化风险甄别，全面摸排、辨识安全生产风险点，全面梳理弄清各区域、各环节、各岗位的风险底数、风险结构和风险特点，从根本上消除风险存在死角盲区的可能性。强化风险分析研判和评估预警，重点掌握变电所、“两堂一舍”等重点风险部位，从根本上消除风险演变升级的可能性。强化风险管控，明确落实管控层级、责任部门、责任人和具体措施，从根本上消除事故发生的可能性。通过各项有力举措，推动风险可控在控，加快提升安全生产治理能力和水平。
筑牢安全防线，坚守安全底线。下一步，该公司将始终绷紧安全这根弦，以真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话的优良作风，进一步完善制度、夯实责任、强化措施，全面推进安全生产各项工作再上新台阶，为企业大幅减亏、扭亏增盈提供安全稳定的良好环境。（孟浩）