二季度以来，陕西中能煤田有限公司市场销售部选运队聚焦“降本增效”关键节点，不断强化“过紧日子”思想，让职工在精打细算中，过好“紧日子”，打赢降本增效“持久战”。
修旧利废显实效
该队积极开展可回收物资的加工、再利用工作，对废旧钢材、螺丝、皮带等材料进行严格管理，建立物资台账并交检修班对其可复用部位进行拆卸和筛选，将可复用配件作为备品备件进行统一集中管理，从源头上减少采购成本，节约支出。
其中，利用已“下岗”的废旧钢材、边角余料，为各个工作点位“量身定制”实用的工具箱和消防架，让废旧材料“重新上岗”，降低了生产成本和物资消耗。
节能降耗出实招
该队为加强火车装车站的照明管理，合理规划冬、夏季照明灯的使用时间，做到定时定点停送电。同时为了提高管理效率和便捷性，电工董兵兵自己研发并组装了一款“专利”遥控器，用于远程控制照明系统的启停。这一创新不仅提升了工作效率，还降低了能源浪费。
在走动式管理隐患排查中，该队发现污水循环水泵叶轮磨损严重，检修班组利用可复用备品备件，将废旧水泵拆卸的叶轮进行替换，让“沉睡”的配件再焕新生，实现“二次”上岗。
（贺晓兰）