一直以来，韩家湾煤炭公司牢固树立安全发展理念，在保障安全的前提下，着力优化矿井采掘设计，强化机电设备管理，构建标准规范生产循环，并因地制宜发展新质生产力，全面提升矿井安全生产效率效能，推动高质量发展向着更高水平迈进。
以“严”筑底，让安全成为常态
安全是抓出来的、管出来的。韩家湾煤炭公司严格落实“三管三必须责任”，执行全员安全积分账户考核、安全风险抵押、安全生产承诺制度，促进安全链条无缝衔接。深入推进治本攻坚三年行动，全面提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平，进一步建立健全从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题的制度机制、责任链条和防控体系。
积极推进“NOSA+AI”安全管控新模式，持续加强现场管理，严格落实工作票审批和特殊时段提级管理规定，加强特殊时段、关键环节、要害场所的安全管理，发挥领导带班、部室巡查和“四员两长”盯防作用，狠反“三违”行为。扎实推进素质强安，开展现身说法、案例讲评、智能零售柜答题等活动，提升安全软实力，矿井安全生产形势持续平稳向好。
提“质”奋力，让高效成为习惯
韩家湾煤炭公司科学组织安全生产，坚持“一井一面”生产布局，持续优化采掘设计，并积极开展劳动竞赛活动，充分激发各层面安全生产积极性。持续深化标准化建设，以“1248”安全生产标准化管理体系为引领，扎实开展系统巷道专项整治、互查互检、对标对表等活动，打造精品工程和示范区域，持续巩固安全生产标准化管理体系一级矿井创建成果。
“出煤不出煤，关键看机电”，韩家湾煤炭公司全面加强机电管理，严格执行机电设备“四检”制，并将日常检修和月度检修有机结合，提高设备检修质量。深入推行设备全生命周期管理，认真研究设备运行规律，完善设备检修档案，落实设备检修清单，掌握设备运行状态，保障设备安全平稳运行。牵紧降本增效“牛鼻子”，采取精细化管理降本、用好政策工具降本、优化生产销售降本、深挖内潜增效等举措，持续提升公司防风险能力及核心竞争力。
向“新”而行，让优秀成为必然
新质生产力的特点是创新，关键在质优。韩家湾煤炭公司坚持向科技创新要方法要答案，积极破解工作难题。推行科研项目“揭榜挂帅”制度，加快新型设备列车、液态CO2防灭火、远程自动防火门等“四新”项目落地实施，实行季度全员创客项目评审和奖励制度，累计形成优秀创新成果1000余项，产生创新效益8000余万元，取得国家专利授权130余项。
因地制宜引入智能化项目和技术，加快推进智能化矿井建设，建成智能采煤、智能掘进、智能通风等10大智能化系统及69个智能化子系统，均实现综合管控、数据共享、常态应用，极大地优化了生产流程和工序，降低了职工劳动强度，减人提效增安成效显著。公司顺利通过陕西省A类智能化矿井建设验收。
荣誉既是肯定，也是鞭策。韩家湾煤炭公司将以此获奖作为新的起点，再接再厉、努力进取，不断深化做优存量，持续巩固拓展安全高效矿井创建成果，加快塑造新动能新优势，努力开创高质量发展新局面。（周竹峰 卢少帅 郭宏欣）