危险源辨识习惯化。该中心将员工危险源辨识作为夯实安全基础的关键性工作来抓，形成了危险源辨识培训、查漏补缺和安全思想教育的工作运行机制，促进了对“不安全行为”行为和各类事故的有效防控。
安全培训常态化。该中心利用车间班前、班中会、周三周五集中学习日，按照不同工种、不同岗位进行专项培训。采取转变角色的方法，让每名员工轮流上台从“人、机、环、管”四个方面进行分析、讲解，全班一起讨论，安检员与班长对讲解情况进行点评打分和总结，将成绩作为当日绩效考核的重要加分项，以此来加强危险源辨识工作的理论培训，让安全培训成为常态化。
网格管理制度化。以网格化管理为平台，全面推进安全责任落实。制定了《洗选中心安全责任网格化管理办法》，将领导责任、业务保安责任、属地管理责任有机结合，形成中心、厂（车间）两级网格管理体系。其中一级网格40个、二级网格243个，并根据人员、机构变化及时调整，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，逐步构建责任到人、职责到位、全面覆盖的安全生产网络，使安全生产工作进一步规范化、科学化，有效预防和遏制安全事故发生。
隐患整改闭环化。洗选中心推进“3+1”隐患排查机制，开展《100张现场隐患图》学习评比活动，将员工现场排查、整治的安全隐患，根据隐患等级进行不同分值的积分，每个季度对积分排名靠前的员工进行相应的奖励，引导和激励员工及时发现、上报、整改生产现场存在的各类安全隐患，防范发生安全事故。（陆彦如）