针对以往班组建设考核中存在的不足，公司工会积极听取各方意见建议，修订下发了《“双一流”班组建设考核实施细则》，对班组理论素养、技能提升、安全管理等9个方面的16项内容进行了规范。
与以往单一的考核方式不同，该细则规定“双一流”班组建设考核由机关各部门、中心考核，以及本区队内部考核两部分组成，明确了各考核单位职责。同时，明确了区队内部考核等级和比例，进一步促进各区队相互学习、相互激励，形成“你追我赶”的良好氛围。
为切实提升班组长素质，公司工会根据各岗位实际情况，完善班组长考核表，加大对其基础素质、综合能力的考核力度，着力提升班组长的生产技能、组织协调、沟通交流和开拓创新能力。
积极引导各区队班组深入开展“三绝”训练、技术帮扶等工作，加强安全知识、岗位技能等培训，强化对新设备、新技术的学习，注重政治思想、文化素质等方面的提升，切实提高职工队伍的专业能力和综合素质。
此外，坚持实行月度考核激励制度，对排名前五的班组及班组长进行奖励，并将班组、班组长的年度考核成绩，作为公司评比先进和推优的重要依据。
“我们将每月考核排名前五的班组、班组长奖励提高至原先的2倍，进一步营造比、学、赶、超的浓厚氛围，激发各班组发挥主观能动性，助力安全生产效率效益提升。”公司工会副主席李小利说道。（冯姝旭 朱超）