为了降低材料消耗，提高废旧物品使用率，该矿严格按照“刚性考核、节奖超罚”原则，层层压实责任，从完善考核机制，改进发放流程着手，把材料领取、回收复用、修旧利废纳入各科队、班组月度绩效考核。建立起《班组材料费用节超奖惩制度》和《班组材料领取使用管理办法》，将班组领取材料与当班生产挂钩，对超定额领取，造成浪费的一律从班组、个人奖金中扣除，并按照其材料费用的2倍，进行考核，不断增强全员节约意识。
该矿严格按照上级修旧利废管理办法要求，积极采取多项节支降耗措施，收到了很好的效果。坚持每月召开一次材料使用分析会，逐月对各项成本费用目标进行严格考核，制定实施管理人员抓好材料成本管控机制，将管理人员全部包挂到班组，对材料计划、审核、发放、领用、回收、复用、报废等情况，进行全过程跟踪检查，有效保证了现场用料不积压、不浪费。
该矿通过开展回收复用、修旧利废活动，充分利用好了废旧物资材料的剩余价值。为了用好每一个零部件、省下每一分钱，要求各班组员工不管干什么工作，需要什么材料，都先到“废料堆”找一遍，做到能修旧复用的坚决不领新的，能自制的不采购，能自修的不外修，不轻易丢掉一个零部件，严格控制新材料的使用，实现降本增效目标。（罗政衡）