杂物管理精细化，站内管理人员迅速行动，与供应商、站台管理方紧密配合，共同制定并执行煤炭杂物管控的详细措施。不定期组织杂物专项检查，由站领导亲自挂帅，监装人员、供应商、站台管理人员共同参与，对装车线的各个环节进行细致的检查和检测。对于发现的问题，及时制定整改措施，并下发整改通知，确保问题得到及时有效的解决。验煤响应快速化，站内人员采取迅速行动，对出现杂物的供应商进行走访约谈，要求其签订煤质保证书。同时，深入煤源矿点进行实地调查，了解杂物产生的根源，加大惩处力度，向供应商传递杂物管控的高压态势。此外，推广使用金属探测仪等创新设备，对煤堆区域进行快速扫描探测，及时发现并清除隐藏的高危铁器。标准执行严格化，监装人员被要求打好杂物防控的持久战，完善监装措施，利用执法仪、摄像头、行车记录仪等科技手段，实现监装煤质管理全过程、全方位、全流程的可追溯管理。在验煤过程中，严格执行装载机翻倒制度，以最大限度地控制和减少杂物混入。
通过实施“三化”管理措施，东胜巴图塔监装站筑牢了品牌质量意识，有效维护了“国能神华煤”的品牌形象，也为公司建设世界一流能源贸易商做出了重要贡献。（刘洋）