“小隐患不过班，大隐患不过天”。综采一队始终坚持“严”字当头，认真落实安全生产责任制，严把安全生产关。高度重视职工安全教育培训，以班前班后会、周安全例会、月度安全分析会为载体，通过观看警示教育视频、剖析典型事故原因、学习安全文件等方式，提升职工安全意识。不断完善考核办法，制定安全管理红线，完善安全包保体系，形成队干包班组，班长、主检包工种的层层包保机制，以“严、狠、细、盯”为导向，提高班队长现场履职能力，狠抓薄弱人、物排查，层层压实安全责任。建立班组隐患自查自纠制度，现场管理中坚持班前排查、班中巡查、班后复查，切实做到隐患处理“小隐患不过班，大隐患不过天”。充分发挥“包保联建定点查，党员干部带班查，群团协作巡回查”三查联动，监督现场当班的安全生产工作，着力消除事故隐患。针对屡次违章人员，推行“亲情帮教”模式，由班组和谐委员联系亲属，亲属协助班组进行安全教育，坚决将“即使你不想安全，有人想着你安全”的思想传输给每一位职工。同时，常态化开展安全亲情寄语活动，把亲情化为安全生产的动力，让亲情感召成为矿工安全的“护身符”。
积蓄力量，解决“两头忙”难题。2023年10月，该队负责工作面末采及一个新工作面初采工作。末采工作面机尾顶板管理困难，液压支架跑、串液情况频现，新工作面也是该队第一次接触小煤柱工作面回采任务。面对“两头忙”处境，他们迎难而上、积蓄力量，队内积极进行沟通，商讨工作面科学末采和初采面临问题的解决方案。对于末采工作面，他们通过对工作面液压支架分段控制，减少液压系统漏液方式，提高液压系统压力；同时，强化顶板管理过程管控，“上尺上线”调整工作面层位，狠抓正规循环作业，做到既保证顶板安全，又做到快速末采，不影响采煤接续。对于小煤柱回采工作面，他们加大机电设备管理力度，积极落实工作面限员、物料捆绑、加大初撑力考核、回采至机尾煤机降速等管理措施，保障工作面安全回采。在全队职工共同努力下，他们顺利完成了工作面末采任务，及小煤柱工作面过顶板破碎区域等急难险重任务，为矿井安全高效回采贡献了综采力量。
揭榜挂帅，精益生产。积极响应“精细化管理”要求，发挥“揭榜挂帅，创新争优”带头作用，坚持“标准化作业有序、业务操作有规”目标不放松，利用班前会和班后会，给职工讲清安全、生产、质量三者之间的关系，从岗位操作标准化、施工作业流程化、管线吊挂线性化、设备管理责任化、材料码放定置化等方面进行整改落实，全力打造精品工程，建设安全质量标准化“新高地”。深入开展“党建+创新”行动，党员、技术骨干不定期前往区队“小车间”，着力破解影响安全生产“卡脖子”难题，对有助于“保安全、增效益、降成本、提煤质”的小改小革加大奖励力度。党员带头、班组长牵头，组织开展修旧利废活动，充分挖掘废旧设备、配件的剩余价值，对有修复价值的废旧物资进行回收，制定维修方案、造册登记，并积极进行修复，为降本增效按下“快进键”。2023年，该队完成修旧利废28项，创效近130万元；获得分公司优秀“五小”科技成果奖一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项。（周长好 通讯员：杨伟民 薛琛林）