运销公司全面贯彻落实两级公司工作会议精神，充分预估煤炭市场严峻性，以20个重点项目为总牵引，大力实施外购煤高效化采购、自产煤精细化销售，全力保障“迎峰度冬”煤炭供应，持续推进“公转铁”和物流资源整合，积极实施阶段性营销策略，较好地完成了各项目标任务。
运销公司紧盯重点工作，制定“菜单式”日营销计划，争取多卖一吨煤、多走一段路、多争一个客户，不断加大现场组织、运输协调等方面的交流合作。针对羊场湾矿、红柳矿、枣泉矿、梅花井矿等产销大矿，形成专人专管、专人专责的包保工作机制，合力制定有效营销措施，确保筛分设备、装车质量、用户管理高效顺畅。
为加强现场管理，提高煤炭质量，该公司派驻人员积极协调质检计量中心定期抽检宁东各矿块煤产品限下、含矸，协调羊场湾一分区、枣泉矿、梅花井矿块煤产品仓高仓位装车，减少限下产生，实现现场装车能力与预约车辆匹配，保障用户车辆高效率运行降低成本。
下一步，运销公司将以高质量煤炭营销为目标，切实提升煤炭营销水平，抓住机遇，实现产销平衡，克服市场因素的影响，全力以赴保煤炭营销形势持续稳定，确保实现“双过半”目标。
（王泽民）