新疆建咨昆仑第四工程公司为了更好的完成“两金”任务，特制定了“两金”清收方案，按照“急事急办、先易后难、挂图督战、”的方针，督导“两金”清收按时间节点，压茬推进，各项工作实现无缝对接。“两金”清收指挥部还先后数次召开“两金”清收会议，明确清收任务指标、目标责任人及采取的清收措施。对清收方案逐个进行了分析研判和论证，针对部分“两金”清收金额不实、任务重复、指标交叉、责任不清、时限不定等问题，督促进一步优化清收方案，确保“两金”清收指标明确、责任落实、措施具体、时限控制，分公司本级指挥部围绕“四项经济工作”落实工作机制，建立“日跟踪、周调度、月讲评”工作机制，定期召开“两金”清收专题会议，压实“两金”指挥部指挥长主体责任，紧紧牵住绩效考核“牛鼻子”工程，确保“两金”清收工作推进落实。
下一步，第四工程公司要按照“自然生长法则”建立健全长效机制，按照扁平化管理模式，进一步明确清收标准、打通清收堵点，加快应收账款资金回笼和收入的转化速度，不断夯实企业资产质量，提升企业经济效益。（通讯员 张翔）