新的一年，该矿紧扣“强安全、抓接续、保稳定”主题，贯彻新理念、落实新要求，围绕“下分层和四采区浅部煤层开采”中心，攻坚克难，主动作为，努力实现更加稳定、更可持续、更为安全的发展。
持续“加压奋进” 多措并举保安全
千条线万条线，安全才是主线。进入2024年来，该矿深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，积极贯彻落实陕煤集团、矿业公司各项工作部署，聚焦目标任务，对矿井各项工作及早谋划、认真安排、严抓落实，为全面完成全年目标任务开好局，起好步。
该矿认真贯彻落实两办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》，深入学习“一规程五细则”和煤矿重大事故隐患判定标准，形成常态化抓安全、全员保安全格局，推动矿井合规合法组织生产。认真学习贯彻《煤矿重大安全风险管控实施办法》，严格落实安全风险分级管控责任，建立“月、周、日、班”四个周期和“矿、科（部）室、区队、班组”四个层级安全风险管控体系，全员、全过程、全方位、全时段管控安全风险，确保安全风险可控、在控。扎实开展“班组安全标准化建设年”活动，健全岗位作业流程，规范和加强高风险作业管理，夯实安全生产根基。加强安全教育培训，强化实操训练，用好VR培训系统和“素质兴安”全员考试系统，提升队伍综合素质和应急水平。深化NOSA安健环体系建设，落实“四坚持、两强化”铜煤安全管理体系，拓展深化陈煤“十个一”安全基础管理法，创新开展“安全生产月”“百日安全”特色安全活动，提高安全工作活力，增强安全生产工作主动性和创造性。
同时，严格落实领导干部带班下井、特殊时段“双值、双带”制度，充分发挥“四员两长”“关键少数”骨干作用，围绕418工作面回撤、4082、四采区浅部探查巷掘进和非常规作业，紧盯重大灾害治理、零散岗位、辅助运输、有限空间等重点区域环节，强化作业审批、风险管控、措施落实，确保实现安全“零”目标。
聚焦“优化布局” 想方设法抓接续
该矿紧扣418工作面回采、4082下分层掘进和四采区浅部资源探查，坚持“强管理、抓调整、优接续”工作思路，加强劳动组织，提高全要素生产率，努力实现“抽、掘、采”平衡协调发展。
聚焦418工作面回采，常态化落实巷道变化写实分析、设备包机到人制度，不断优化回采工艺，科学合理选择放煤步距，最大限度实现煤炭资源“颗粒归仓”，做到应收尽收。聚焦采掘接续，立足当前，围绕4082工作面掘进，引进应用先进快掘设备，发挥液压锚杆钻车、巷道修复机优势，不余遗力加快掘进进度，力争尽快形成内圈系统，为灾害治理争取更多时间。实行巷道支护“实名制、模块化”管理，实现由验收结果向流程管控转变。放眼长远，围绕四采区浅部煤层开采。超前开展探查巷掘进、巷道设计、灾害治理，力争通过一到两年时间，切实解决采掘接续紧张难题。聚焦生产准备，围绕“矿井四化建设、灾害治理、应急管理”，一月组织开展一个专项培训活动，一季度打造一个亮点，进一步增添发展动能，夯实安全根基。强化机电设备基础管理，规范机电设备“选型、安装、使用、检修、维护”管理流程，针对性的开展专项检查和专项治理活动，确保机电设备安全高效运行。加快通风、运输、供电、排水、选运系统升级改造，为矿井安全开采提供强有力支撑。
强化“技术支撑” 科技引领添动能
该矿积极响应灾害严重煤矿智能化建设新要求，强化科技兴安，大力推广应用新技术、新装备、新工艺，助力矿井安全平稳发展。
为了加快矿井四化建设，该矿围绕“自动化”控制，引进智能巡检机器人，建成安子沟智能化瓦斯抽采泵站，416泵房、地面变电所实现无人值守、远程控制。围绕“高风险作业”，推广快掘系统、巷道修复机、单轨吊，应用辅助运输机器人、管路安装机器人，实现“少人则安、无人则安”。紧盯煤炭行业前沿技术，加强与科研院校合作，常态化开展专家会诊、人才培养、施工管理多方面交流，加快顶煤弱化、一孔多用、高压保压严密封孔技术研究，推进超高水材料充填、高强度聚酯纤维柔性网支护，探索钻孔注浆充填新技术，提升科技引领力。持续巩固深化418工作面开采成果，积极探索提炼行之有效的经验做法，力争形成可复制、可推广的实践案例。
高质量、高标准推进“十大系统”建设、应用与管理，按照“谁主管、谁负责，谁使用、谁负责”原则，制定“管理适用、技术达标、人才匹配、运行可靠”的制度，形成“自主感知、数据分析、动态预警、精准控制”的智能系统，实现“原煤生产、安全保障、生产经营”全过程安全高效智能运行。
深化“党建融创” 同频共振促发展
该矿坚持“两个一以贯之”，健全完善党委会议事规则和管理办法，严格重大事项决策、前置研究讨论，落实跟进督办制度，提升党委“把方向、管大局、保落实”能力。全面推进从严治党向基层延伸，深化“双向进入、交叉任职”领导体制，把党的领导落实到矿井安全生产、经营管理各领域各方面各环节，进一步规范日常管理，提升治理效能。
以铜煤党建“双融双创”为引领，以服务安全生产为中心，不断创新载体、挖掘内涵，努力形成一批党建实效化工作案例，力争一个党委品牌入选陕煤集团党建实效案例库，三个支部品牌入选铜煤党建实效化工作案例。围绕安全生产、经营管理、生产准备中心工作，持续深化“一区一岗两队”创建等活动，引导广大党员创先争优、担当作为、攻坚克难。深入开展“安全党课”大学习活动，努力提升风险和隐患“双预防”能力，以实际行动带动职工掌握安全技能。充分发挥党组织在安全生产中的作用，深化安全“双监察”，加大“四员两长”考核和履职督导检查，“党员、群监员、青岗员、女工安全协管员”四员联动、相互配合，用亲情保安全、用爱心嘱安全、用责任促安全，全方位筑牢安全生产立体防线。
坚持“守正创新” 管理升级聚合力
该矿按照“精干高效、科学合理”的原则，合并压缩管理机构，编制劳动定员方案，提高劳动效率和工作效能。深化差异化薪酬管理，加大工资分配倾斜力度，出台激励鼓励政策，切实让采掘一线职工得到实惠，让年轻职工愿到一线、扎根一线。实行绩效工资全额考核，健全完善安全和经营利益共享、风险共担机制，充分调动干部职工的创造性、积极性、主动性。扎实开展“经营管理提升年”，全面梳理、修订矿井管理制度和内控流程，实现用制度管人，用流程管事。
优良的作风，既是干好大事的必备，也是做好小事的保障。该矿上下树牢“安全为天、科技是核”理念，积极践行“真抓实干，马上就办，用行动表态，用结果说话”要求，坚持“干”字为先、“实”字当头、“严”字为要，风雨同行、并肩作战，干出“第一等”工作，创造“第一等”业绩。充分发挥领导干部表率作用，当好“火车头”“领头雁”“排头兵”，凡事走在前、做在前，层层立标杆、作示范，引导广大党员干部职工“立足陈煤、热爱陈煤、奉献陈煤”，为开创各项工作新局面提供强大的精神动力和作风保障。
新的一年、新的起点，目标宏伟、责任重大。2024年，陈家山煤矿将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照上级各项工作部署，保持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的奋斗姿态，凝聚“万众一心、共克时艰”的磅礴力量，树立“大抓落实、大干实事”的工作导向，守正创新担使命，真抓实干谱新篇，奋力开创矿井安全平稳发展新局面，以优异的成绩向新中国成立七十五周年献礼。（崇娜）