以学促安 强化思想防线
该工区始终将职工的安全思想教育作为工区健康发展的基础，自年后复工复产以来，该工区第一时间组织返岗人员学习“操作规程”并组织考试。由工区负责人牵头组织全体职工学习“开工第一课”，并积极利用班前会、每周三学习日，组织观看“事故案例”、学习“历史上的今天”等，结合工区工作实际，以月为单位认真剖析，工区发生的“不安全行为”，积极传达公司每月安全办公会议精神，扎实开展安全警示教育，从思想上为广大职工绷紧“安全弦”。
此外，该工区积极掀起《“两办”意见及八项硬措施》”宣贯手册学习热潮，全体职工人手一册，并要求其认真研读，确保文件精神根植干部、职工心中。
超前谋划 筑牢安全屏障
为保障矿区井上、下电网系统安全平稳运行，提前做好雷雨季节防雷工作，该工区根据公司下发的《关于2024年高压电气设备春季预防性试验工作安排的通知》文件要求，积极协调、统筹安排，安排技术人员提前与主管部门做好沟通，提前编制相关安全技术措施，并安排专人对职工“工作票办理”“操作票执行”等方面，相关知识进行培训，确保“春防”工作开展期间全员“皆兵”。并提前安排高压电工对“春防”涉及区域高压设备运行状态，安全用具完好情况等进行提前摸排、隐患自查，确保早发现，早处置，并通过“春防”彻底将隐患扼杀在萌芽状态，确保供电系统全年安全稳定运行。
强化管理 夯实安全壁垒
该工区为持续深入推进“双一流”区队、班组建设，围绕年度安全生产目标、制度化考核管理、现场精细化管理、设备全生命周期管理等10余项动态工作内容，建立了“工区、班组、职工”三级责任区，形成分工明确、责任清晰、层层落实的精准管理新模式，全力构建“责任有划分、进度有监督、工作有验收、月度有考核”的链条式闭环管理体系。并重新对全员“安全生产责任制”“操作规程”“年度安全风险辨识清单”“工区管理制度”等进行修订、完善，确保工区管理“有法可依”，考核结果有章可寻。让职工养成流程化工作的思维惯性，形成时时重安全、处处保安全的工作态度。（乔博）