日前，兖矿集团发表文章《以强烈的使命与担当再造一个“新兖矿”》，提出要正确认清发展好陕蒙基地的重大意义，抢抓机遇乘势而上，肩扛责任再攀新高，努力再造一个“新兖矿”。
“只要方向对了，就不怕路远。”
——兖矿集团董事长李希勇
今年以来，兖矿集团公司董事长、党委书记李希勇三次赴陕蒙基地现场办公，规划陕蒙基地发展格局；11月9日，集团公司召开陕蒙基地建设发展专题会，研究解决加快陕蒙基地改革发展的重大事项，并提出“要坚定管理自信、技术自信、文化自信、道路自信不动摇，心怀梦想，继续前行，努力把陕蒙基地打造成创新创效的基地、干事创业的基地、品牌展示的基地、实现梦想的基地。”我们要正确认清发展好陕蒙基地的重大意义，抢抓机遇乘势而上，肩扛责任再攀新高，努力再造一个“新兖矿”，为集团公司进军世界500强、重回行业前三强、打造国际知名企业锻造新的支柱。
再造新兖矿，哪来的自信
兖矿集团信心来之全球煤炭仍将是重要而稳定的基础能源。
据国际能源署报告显示，到2040年，全球能源需求将持续增长。在未来50年或更长时间内，世界能源结构仍以化石燃料为主，而且煤炭资源依旧处于相当重要的地位。世界煤炭资源储量远远超过油气，对煤炭的使用具有更大的资源空间，煤炭方面的技术突破也增强了人们对煤炭资源的信心。当前，发达经济体已进入后工业化时代，对煤炭的需求强度呈下降趋势。但新兴经济体正处于快速发展的重工业化阶段，对煤炭需求仍保持强劲势头，尤其是印度、印尼等亚洲国家对煤炭的需求量正快速攀升，日本由于受核泄漏事故影响也正积极发展煤电项目。可以说，在未来很长时间，煤炭仍将是电力市场的主角。
兖矿集团信心来之国家战略和政策为陕蒙基地发展提供了有力契机。
近年来，我国先后实施了“西部大开发”和“一带一路”战略，鼓励支持西部地区加快发展。《煤炭工业“十三五”结构调整指导意见》中，也对煤炭工业投资布局优化作出了明确规定，指出东部地区不再新建煤矿项目，西部地区重点围绕大型煤电基地和现代化煤化工项目用煤需要，在充分利用现有煤矿生产能力的前提下新建煤矿项目。同时，为化解煤炭行业过剩产能，促进煤炭企业转型升级，保障煤炭供应，保证煤价处于合理区间，国家有关部委先后印发了《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》等文件，支持安全高效先进产能释放。国家“去产能”，“去”的是落后产能，而我们在陕蒙基地所拥有的丰厚煤矿资源则处于先进产能的“释放端”，是我们新的利润增长极。
兖矿集团信心来之清洁高效利用是未来煤炭产业的发展方向。
随着自然环境日益恶化，治理污染、保护环境成为广大人民群众的热切期盼和各级政府的重要任务。去年国家能源局印发了《煤炭清洁高效利用行动计划（2015-2020年）》，今年山东省也印发了《关于加快推进全省煤炭清洁高效利用工作的意见》，就推动煤炭清洁高效利用、促进煤炭行业转型升级提出了明确要求。我们在陕蒙基地建成的百万吨级煤制油示范项目，具有完全自主知识产权，是我国煤炭清洁高效利用技术产业发展史上重要的里程碑。建设的荣信化工、榆林能化甲醇厂，还有收购的久泰能源内蒙古公司，这些都是兖矿集团在煤化工产业发展上的重要布局。未来5-10年，陕蒙基地煤炭产量将过亿吨、化工产品产量将过千万吨，将成为集团公司重要发展基地。
兖矿有多大能耐？
管理强
陕蒙基地开发建设以来，经历了市场考验，克服了重重困难，最终实现优质高效推进，这与良好的发展理念、体制机制、商业模式、管控水平密不可分。煤制油项目一次投料成功产出优质油品，开启了我国煤清洁高效利用技术产业发展史上的新篇章。金鸡滩煤矿700余名职工，用最先进的装备、最精益的系统、最精干的人员，打造了“千人千万吨”安全高效示范矿井，成为陕蒙基地的千万吨级明星矿井。榆林甲醇厂自2012年以来连续五年实现盈利，树立了煤化工企业标杆。鄂尔多斯能化公司强化内部管控，构建了管理精细、制度完善、规范有序、考核到位的内部管控体系，荣信化工、转龙湾煤矿、石拉乌素煤矿、营盘壕煤矿相比投资概算合计降低资金约15亿元。他们用实际行动证明了，成绩是“拼”出来的，效益是“管”出来的。
技术硬
陕蒙基地作为兖矿的“娇子”，从建设伊始就集聚了集团上下的智慧和力量，科技创新体系日益完备，自主创新能力大幅增强，涌现出一批科技创新领军人才，培育了一批具有核心竞争力和高附加值的产业集群。低温费托合成煤制油技术工业化应用实现新突破，成功开发出费托合成反应器、催化剂制备、产品精制提纯等工业化装置与技术，形成完善的煤间接液化工业化技术。仅用三年时间建成110万吨世界单台能力最大、国内首套的煤液化装置，主要技术指标达到国际领先水平。荣信化工大型煤制甲醇装置实现一次开车成功并达到设计能力，创下国内煤化工行业原始开车最好记录。金鸡滩和转龙湾煤矿在两年半的时间内完成工程建设，实现当年投产、当年达产，创造国内同类型矿井建设最快速度。陕蒙基地各矿井大力推广单产千万吨级集约化开采以及连采机、大功率煤巷掘进机等工艺装备，实现单产水平飞跃。
文化氛围好
近年来，集团公司大力倡树“正义正气、干净干事、向上向善”的文化理念，让“想干事者有机会,能干事者有舞台,干成事者有地位”, 有效调动了干部职工的工作积极性。翻开陕蒙基地创业发展的历史长卷，从建设初期的黄沙漫漫，到现在现代化煤炭及煤化工产业集群林立，他们凭借“咬定青山不放松”的坚韧意志和“一张蓝图绘到底”的坚定作风，探规律、摸经验、搞革新、克难关，远离家乡、远离亲人，付出了超出常人的辛苦，克服了常人难以想象的困难，完美诠释了兖矿不畏困难、勇于进取、奋发向上的创业文化。这是一种特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献、特别能战斗、特别能胜利的精神，是根植于他们内心的优秀文化基因。兖矿的逆势腾飞，离不开这种文化的引领；陕蒙的辉煌呈现，更需要这种文化的带动。
选对路
“只要方向对了，就不怕路远。”李希勇董事长曾这样讲。陕蒙基地历经8年开发建设，3年集中攻关，从无到有、从小到大，四对千万吨级现代化矿井、国内首套百万吨煤液化示范项目、两个大型煤化工园区相继建成投产，提升了兖矿集团的品牌形象，获得了当地政府和社会各界的赞誉。尤其是近期石拉乌素、营盘壕煤矿获得全国首批减量置换煤矿建设项目审批，占国家新核准产能规模的27%，“在最困难的时期办成了最艰难的事情”，李希勇董事长曾这样说。这一系列来之不易的成绩告诉我们，面对本部矿井资源日益减少的形势，“走出去”的道路是正确的，建设安全高效大型煤矿的道路是正确的，推进煤炭清洁高效利用的道路是正确的。我们一定要坚持道路自信，不松劲、不懈怠，乘势而上，继续前进，努力再创兖矿发展新辉煌。
兖矿牢牢把握时机
一代人有一代人的责任，一代人有一代人的担当。
陕蒙基地各单位要紧紧抓住国家释放先进产能的政策机遇，把握主导产品价格回升的有利时机，树立高境界，定位高目标，自我加压，担当承责，确保各项工作再上新台阶、再创新水平。
全面夯实基础管理。要强化重大灾害防治，针对陕蒙基地煤矿地质特点，开展灾害防治规律研究，从源头上防范和杜绝重大事故。要强化基层基础建设，细化安全生产责任，健全完善安全管理制度、工作标准和操作规程，提升安全管理精细化水平。要强化环保达标治理，扎实推进环保治理工程和环境污染隐患排查整治，坚决杜绝环保事故。
加快推进重点项目。紧紧围绕“石拉乌素、营盘壕煤矿达产达效，榆林甲醇厂、荣信化工公司二期项目开工建设”目标，按照“调研一批、建设一批、运营一批”的要求，突出重点，梯次推进，增强企业持续发展能力。
积极创新发展模式。打破传统思维定势和发展模式，以新理念、新机制、新模式推动企业超常规、跨越式发展。要推动实体产业与金融产业融合发展，实现投资多元化、资产资本化、资本证券化。要积极创新商业模式，运用互联网、大数据平台，动态优化产品结构，实现实体、金融、物流、贸易、线上线下协同发展。
牢固树立责任意识。陕蒙基地各级组织和广大干部职工要进一步强化责任意识，敢担当、勇作为，在其位、谋其政，以更高热情、更多精力投入工作，以最短时间、最快方式解决问题，做到事不过夜、案无积卷。要以抓铁有痕、踏石留印的精神和逢山开路、遇河架桥的气魄干事创业，脚踏实地，久久为功，把美好蓝图变成现实。
“借得东风好行船”。目前的政策“机遇期”和“窗口期”无疑就是我们实现新发展的“东风”。冲锋号已经吹响，站在新的历史起点上，只要集团上下筑牢锐意改革、拼搏进取的精神和气势，我们完全有理由相信：兖矿的发展大有希望、大有可为，兖矿的明天一定会更加美好！
来源：中国煤炭报 本站编辑：碧海云天