安全是一条不可触碰的红线，机运工区蜜蜂班组秉承着继往开来，砥砺前行，只争朝夕，不负韶华的班组理念，严格执行各项规章制度，励志打造一支团结协作、集体凝聚力强，守卫智能运输系统的队伍。
“树班表”以点带面，引领新气象
俗话说：火车跑得快，全靠车头带。一个好的团队，班组长在班组中起着举足轻重的作用。机运工区电工班采用“责任田”包机管理对区域进行责任划分，由班组管理人员进行责任包机，对5－²、4－²、3－¹、2－²煤组划分包机区域，分别对安全、设备、消防器材、应急逃生等方面进行负责，制定包联任务指标，月底对各包机人进行考核评比，未完成目标任务的对班组长进行考核，不断压实班组长在安全生产中的责任，确保班组长“头雁”作用发挥显著，为班组树立良好风气，引领班组成员上下一心，砥砺奋进。
“正班风”恪尽职守，全员共规范
所谓“无规矩不成方圆”，一个良好的班组要想始终敢于攻坚克难，就必须保证制度规范，班组人员言行一致、同频共振，产生“多木抱团难折断”的效应。电工班在日常的工作过程中，总结凝练出“4331”班组建设管理模式，做细四项基础工作，抓好三个安全重点，实现三方面班组提升，追求一个目标。采用班务公开、岗位负责的方式，对现场隐患治理、生产问题暴露情况等进行通报，针对具体问题，班组及时制定有效措施进行整改，对有较大争议的上报区长进行协调处理。从安全标准化到生产事故控制，从工作业绩到工作能力，电工班分门别类形成了班组管理“独家秘诀”，助力团队“正气之风”源远流长。
“练班能”以练为战，全员齐上阵
“练为战，不为看”，为保证设备能够灵活运转、安全运行，电工班积极组织人员学习突发事件应急处置办法，利用班前会提问应急处置方案，确保人人都能应对突发状况。制定生产现场应急处置演练计划，定期开展消防、有限空间、火灾事故等演练，练出真本领，练出硬功夫。同时还积极组织班组人员进行知识竞赛，不断夯实全员的知识技能，确保岗位人员随时能够“上阵应战”。
丰富班组文化，夯实安全基石。蜜蜂班自实施“一流标准化班组建设”以来，提升了自主管理水平，年底完成了班组的登高目标，实现安全无事故、质量有保障、学习有方法、创新讲实效、幸福指数高，蜜蜂班将以更加负责的态度、更加饱满的工作热情、更加靠前的安全意识，为实现“抓安全、强提升、保生产”的目标而努力奋斗。（张帆）
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