被领导质疑是最有杀伤力的质疑
在技术领导熟悉的领域里
他们多是要参与进去搞取名声的
钱他们要批，所以绕不过他们
聪明的下面科研人员
都是投怀送抱的要抱领导的粗腿
这样的好处实在是太多了
经费不愁问题，获奖不受问题
自然拿奖金也是不成问题的
搞完了科研项目还可以继续深入的研究
换个方向当然就是新课题
这样的科研项目把握性不容置疑
参数的提升，功能的扩展
都不是初始性的研究，风险很大
因此搞科研也是讲究要跟对人
就可以成就人，技术性的领导者是个好阶梯
如果你独立地提出一项具有开创性的项目
领导不了解又不看好的情况下
这样的项目是很难通过的
领导质疑，下面技术委员会的评审委员
当然也不会出头强势为你出头的
大家都在一个锅里吃饭
领导吃不好了你能吃好吗
大家都是聪明人，跟着领导有饭吃
这就是为什么质疑的问题出不了圈
想从中得到些具体的指导很难得
领导不给批科研经费
自然什么样的研究都做不成
不给批准的科研项目自然理由充分
项目的理论依据不充分
项目的科研价值不能提升成熟产品的经济性能
项目没有经过基层的预评
不能保证科研经费的有效使用
科学研究虽然允许失败，但责任重大
技术领导的仕途是不允许有失败记录的
这就是最现实的是科研成果的评定
从上到下走的都是这条路径
仕途的路也是独木桥，被挤下去就成了定势
现在大力提倡搞创新，搞发明，搞基础理论研究
只要遇到了领导的质疑
那就基本上判定了你的无期和无望
（马沈岐）