安全生产是煤矿企业的头等大事。这个区针对点多面广、工种多人员分散、斜巷轨道管理难度大等实际区情，着重把安全管理放在重要的议事日程来抓，从严制定《运输区关于创建班组自主管理活动实施方案》、《运输区班组建设实施细则》、《运输区自主管理责任体系实施办法》、《运输区自主管理考核办法》和《运输区班组长安全责任制度》等可操守的“行为准则”，用刚性的制度约束职工的随意侥幸心里，着力提升员工的安全素养，着力促使职工参与班组管理的能力，从而不断营造出“叫我安全”向“我要安全”行为转变的浓重氛围。
安全责任重于泰山。该区现有职工98名，共分运输、机电、钉道等5个班组。地面与井下人员分散，岗位工种多。新副井口秩序每班要维持、主运大巷班班要拉煤、Ⅱ1西斜巷轨道要保证兄弟单位每天的车皮和物料供应、机电设备要确保日检到位不失爆、钉道整治要保证质量不出现阴阳道和高低差。工作千头万绪，管理难度大。对此，这个区充分利用职工班前会、学习会等形式，把安全理念、安全知识、安全刚性规定和安全发展灌输到职工心里，做到全区职工不定期分班次、分工种、分岗位开展业务技能和安全技能不间断培训，常敲安全之钟，常紧安全之弦，让职工在各自实际工作中自觉抵制不安全行为的发生，事事处处按规程干活，按章法办事，职工的整体素质明显提升。同时，该区把权利下放到5个班组。为激发职工的劳动热情，各班组自我加压，自我约束，队与队之间，班与班之间，成员与各工种之间，拿出切实可行的考核办法，今天你干什么活，拿多少分，大从工作业绩、安全效果上，小到迟到、早退上细化打分，当班兑现，当班公布，当班在岗职工一目了然，职工话语权得到充分发挥。现在人人争抢多干活、多得分，彰显了班组市场化工资的活力。
安全发展是职工的最大福利，是保证职工收入的最好途径。面对集团公司正在开展的“百日安全会战”，区班子审时度势，变压力为动力，主动作为，超前管理，把班组自主管理放在安全管理的最前沿，立即宣传发动，着力把全区年底各项工作的关键点、安全的切入点、管理的薄弱点、排查的要害点，向职工讲明讲透，教育引导职工做好安全确认，做细规范操作；着力把安全效果放在每一班组管理的必考内容，摒弃看惯性、习惯性、做惯性不安全做法，反“三违”，保安全，主动养成“一人不安全，株连多人受罚”良好的按章做法，做实安全性基础工作。区里每天下午5点兑现会雷打不动，检查各班组管理在安全生产、遵章守纪、节支降耗、任务完成上的不足和成绩，做到奖罚分明，兑现到位。日前，全区各班组正在开展“反事故、保安全、保运转”活动，逐步彰显“决战四季度，实现安全年”的良好氛围中。
本网通讯员：王新善 本站编辑：燕赵英风
