抓安全培训 提升操作技能
以“夯基础、抓标准、提质量”为抓手，该矿培训工作密切切合近期问题整改任务，开展洗煤专项培训10余次，通过深入贯彻、学习“三级一号文”树立明确目标，针对问题、隐患在班前会、周五安全活动日、检修现场等开展胶带输送机巡检、胶带输送机胶带更换、刮板机链轮更换等理论与实践相结合的标准化流程培训，同时管理人员上讲台、现场指导、风险源辨识等专项活动，使全体人员对设备运行原理、完好标准、检修流程、风险源扎根心底并执行落地、促人员操作技能提升。常态化、制度化抓设备隐患整治，规范设备标准化工作，补足设备短板，保证设备稳定运行。
梳理问题隐患 夯实安全基础
春节过后，该矿组织管理人员及班组长召开2024年机电运输专题会2次，就洗煤厂目前设备运行及影响制约安全生产的问题进行专项讨论，参会人员各抒己见，积极发言，讨论、研究机电运输、人员技能、安全操作、安全隐患等问题20余项，并统一安排部署进行消缺。
管理人员和班组两级联动，以“全面覆盖、死盯盲区”为原则，管理人员实行包保制，全面排查梳理网格化分片区域设备、消防设施、管道溜槽等现场重点区域隐患、问题，责任到人，到班组，对整改完成情况进行检查验收，实现闭环管理。
紧盯问题整改 把控整改质量
该矿持续推进问题、隐患清单化管理，对该矿洗煤车间、转运线、筛分破碎系统问题、隐患统一规划部署，106手选胶带是煤质管控的重要设备也是影响煤矿提升量的关键设备，胶带长时间使用，磨损严重，严重影响井下提升量，该厂与矿调度协调检修时间，通过14小时的检修顺利完成了胶带及机头滚筒的更换任务。同时该矿严格按照检修计划顺利完成灌仓刮板输送机2209机尾链轮的更换、转运线灌仓移动皮带的更换以及洗煤系统浮选入料泵的更换等任务。
该矿超前谋划、精密部署，以“0影响”的目标，上下同心、迅速掀起轰轰烈烈的浓厚问题整改氛围，此次问题、隐患整改完成后不仅降低了矿井生产及原煤转运影响时间，同时也改善了商品煤质量及降低了员工整体劳动强度，为助力该矿年度目标任务奠定基础。（张鸿庆）