近日，铜川矿务局欣塑公司组织召开经营管理提升工作会，动员全体干部职工进一步认清形势，以全新的理念、全新的姿态、全新的工作作风和饱满的工作热情，创造新的业绩，确保企业全年工作开好局、起好步。
会议从挑战和机遇两个方面深入分析了2024年面临的形势，并坚持刀刃向内的精神，围绕“责任心、工作能力、执行力”三个方面，全面查摆了2023年工作中存在的问题和不足。
会议要求，一是认清形势，统一思想，切实增强抓好各项工作的责任感、使命感和紧迫感。要迅速从节日的氛围中走出来，立即进入工作状态，锚定奋斗目标，坚定发展信心，立足本职岗位，把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，做到“以自己的确定性，来应对外部的不确定性”。二是直面问题，抓好整改，进一步提升企业运行质量。要坚持问题导向，举一反三，深刻查摆工作中存在的问题和不足，认真剖析原因，制定整改清单，做到以更高标准、更严要求、更实举措履职尽责，力促内部管理“提档升级”，不断开创生产营销等各项重点工作新局面。三是精细管理，开源节流，促进经营目标任务顺利完成。全面抓好市场销售、技术创新、节支降耗等中心工作。按照“立足关中、辐射陕北”的营销思路，认真开展市场调研，深入挖掘市场潜力，制定有针对性的营销措施，大幅提升产品销量；积极开展“五小创新”，增设技术创新奖、小改小革奖，激发全员创新热情，推动提质降本增效工作再上新台阶。四是严格管理，加强考核，确保各项工作高质量落实。要强化工作督办考核，围绕安全生产、市场营销、质量管控、技术创新等重点工作安排部署，实行全程跟踪督办、全链条闭环式管理，严格考核问责，确保企业各项决策部署落在实处，为全年各项目标任务的圆满完成提供坚强保障。（孟浩）