该公司迅速成立浩吉专班，从采、运、销多个关键口抽调业务骨干组成浩吉专班，能力覆盖营销管理、市场开拓、资源衔接、物流保障、数字化转型等多个方面，专项攻坚浩吉线，并储备后续补充队伍，在队伍保障方面为业务开拓形成强有力的支撑。针对浩吉业务，在原有督办机制基础上全链条优化，形成日督办、周通报、月考核的督办保障机制，各部门协同作战，系统理清并制定攻坚内容，细化分工到人、日清日结，保障各项措施落实有序、有力、有效。同时，在合规管理、风险评估、后勤保障等关键环节，做好伴随式参与、全链条辅助，形成同向发力、接续推进的良好局面。该公司由煤质资源部牵头，全面摸排上游主要供应商，深入了解资源数量、煤质情况、短驳运距等运行数据，构建密切联系，依法合规准入优质供应商，务实开展业务谈判对接，有序签订铁路共用、站台租赁、大矿直采意向协议，为资源获取、物流发运做好前期准备工作。同时，不断强化内外协同，对内与华中分公司进行多轮业务研讨，构建多层面长效业务沟通机制，双方围绕价格机制、市场开拓、业务衔接、数字化转型等方面，初步形成了业务发展规划蓝图，后期将逐步完成细化措施，蹄疾步稳推进浩吉沿线购销业务。对外与浩吉铁路公司、主力发运站台深入研讨，协商提高物流中转效率，力争降低运输转运成本，提升区域竞争优势，多举措发力全面激活浩吉业务拓展一池活水。（单宇）