他还明确要求一定要转变思想作风和工作作风，转变工作方式，强化服务意识，提高服务本领，通过高质量服务推动高质量发展。他特别强调一定要按照“1+7项目管理要求，围绕成本效益管理中心，加强人工、材料、机械设备、质量、进度、安全环保、成本费用七项工作管理，通过合理配置资源，加强质量、进度、安全、成本管理降本增效。
该公司公司党委副书记、董事、工会主席缪晓东，党委委员、董事、副总经理武刚，总工程师吴建军、总经济师吴桂琴、副总会计师赵霞参加了专题会议， 并分别就如何结合项目建设加强党建工作、党风廉洁建设工作和推进项目进度质量安全生产管理、加强项目平台建设、加强经营工作、财务管理等工作提出了要求。
直属公司全体人员纷纷表示，一定要按照公司专题会议要求，谋划开工复工工作，并按“1+7”项目管理要求加强项目管理，特别是加强劳务、集采、材料采购等经营工作管理，加强财务管理，加强风险防控，加强廉洁建设，打造廉洁项目。（通讯员 刘浏）