强基固本，安全管理“零”目标
综采队严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确了各岗位安全生产责任制，发放了岗位明白卡，认真执行“一会两清单”电子化管理，持续推动区队安全管理提档升级。
该队始终把检修质量作为一项“生命工程”来抓，坚持“谁验收、谁负责，谁复查、谁负责”原则，不断强化设备管理，从日常保养入手“防微杜渐”，坚持抓好设备日、周、月检工作，保障设备安全平稳运行。
常态化做好风险辨识，创建了213110设备列车段NOSA安健环示范区，成立了安全网络小组，充分利用双重预防系统，扎实做好风险辨识和隐患治理，全年累计排查问题隐患300余条并闭环整改。成立3组安全伙伴，排查出不安全人16人，已全部帮教完成。
充电蓄力，队伍素质“硬”实力
综采队依托“345”职工素质提升工作法，为每名职工规划了‘登高工程’。有针对性地推行“课堂+现场”研讨式、体验式、案例式教学；建立作业现场随机抽背考核制度，强化考核结果运用，并将其作为评先树优的重要参考依据。
为职工搭建成长成才平台，编写岗位技能清单，常态化开展“工匠”带徒、岗位练兵、技术比武等素质提升活动，挖掘了一批在技术上靠得住、顶得上的优秀青年和技术能手。2023年，培养出中级工12名，高级工9名，技师9名，全队人员素质、技能实现了大幅度提升。
积极组织人员参加陕北矿业公司职工技能大赛，包揽采煤机司机组和支架组前两名，4人荣获矿业公司“技术能手”称号；积极选派职工参加省赛国赛，职工贺周荣获2023年全国煤炭行业职业技能竞赛“综采维修电工三等奖”。
创新赋能，降本增效“新”活力
该队严格落实公司降本增效工作部署，通过加强思想教育，引导职工树立“过紧日子”观念，立足岗位创新创效。大力开展修旧利废、全员双创活动，在源头上做实做细成本管控，确保实现生产效益最大化。
为加强示范引领作用，该队成立了由队干、“工匠”牵头的创新攻关小组，围绕安全生产关键点、降本增效受力点等，积极推进智能化综采工作面建设，定期组织开展技术创新工作推进会，确保技术人才真正发挥带头引领的作用。
2023年累计完成创新项目42项，技术改造22项，一项项成果均在生产一线得到应用和推广，为公司节约了人工费、材料费等上百万元。（朱超）