仔细研读司库体系建设相关文件，精准把握司库体系建设的总体要求，明确专人专责赴京学习交流，针对司库系统各个模块上线存在问题，解决方式以及模块功能应用组织财务与业务全面深入学习并进行针对性的分析讨论，形成有效解决措施，全面提升资金账户统一标准化管控的同时，提高了资金管理效率。针对分公司部门人员分散，档案归集难等问题，财务人员按照业务类型精准分配收集工作，细化分月整理归档工作，确保档案归集完整、高效、及时。充分发挥费用归口管理职能，根据制度以及实施标准，确保开展业务真实、必要、合法。紧盯报销流程进度，根据上级对商旅报销率考核项，及时进行催单并制定报销考核细则，逐步实现费用报销的全过程管控，夯实财务管理基础，提升财务基础工作水平。（刘泽晨）