2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是十四五规划承上启下的关键之年，也是集团公司的“价值创造年”，更是组织部实现“集众智、聚合力、促发展”的“6+1人才队伍”建设目标。组织部按集团公司党委总体部署及年度工作目标任务，深入开展干部人才队伍建设、夯实基层党组织党员队伍、不断提升人力资源管理工作水平。
“三突出三加强”推动干部队伍建设取得新成效
集团公司立足可持续发展阶段，突出“靠得住、扛得起、干得成”，加强“素质提升、锻炼培养、选拔任用”，聚焦新时期好干部标准，统筹制度执行和体系建设，不断健全完善干部培养、识别、选拔、监督、激励“五个体系”，推动干部队伍建设工作出成效，努力培养造就一支储备充足、结构合理、忠诚干净担当的高素质专业化管理干部队伍。
突出靠得住，加强素质提升。全年组织培训班15期，参加382人次，通过线上参加青海干部网络学院专题网班，线下参加省委组织部、省党校举办的培训班，不断扩充干部知识储备，完善干部知识结构。同时，对22名试用期满管理人员的工作表现进行全面评估开展任职考核，切实建立一支高素质的干部队伍，坚持向素质要业绩，向素质要战斗力，对干部队伍建设实行使用和培养并重。
突出扛得起，加强锻炼培养。优化干部培养机制，深化干部“历练”拓宽干事平台，选派10名年轻干部到基层一线、重点工作部门、改革攻坚一线、重大项目建设等能培养锻炼的地方交叉挂职锻炼，在学习中补足短板，在历练中成长，提升个人素质，使扩大年轻干部储备池、预防青黄不接、人才断层等问题。为今后担当重任，推动集团公司高质量发展打下坚实的基础。
突出干得成，加强选拔任用。对照国企好干部20字标准，严格落实干部选拔任用工作程序，根据工作需要和干部队伍调整，对表现突出的干部进行选拔任用，坚持“民主公开、竞争择优”的原则，坚决杜绝带病提拔，确保选人用人工作方向正确。2023年，集团公司党委提拔任用各级管理人员11名，中层管理人员转岗任职8名，并及时对各二级单位选人用人情况进行专项检查，进一步优化干部队伍结构，提高整体素质和能力水平，确保选拔“想干事能干事干成事”的干部，以“功成不必在我，功成必定有我”的无我精神推动各项工作，使公司发展迈上新台阶。
“多措并举”强化人才培养打造阶梯式人才队伍体系
细化人才需求方向，大力培养优秀人才。聚焦发挥组织部核心职能，建立和完善人才梯队培养机制，有计划、有步骤地合理开发和挖掘各层次人才潜质，以促进服务优秀人才的培养与储备，在原有的“三支人才”队伍建设基础上，创新性开展“6+1人才队伍”建设，细化人才培养类别。明确7支人才标准、发展目标及类别化差异化的培养措施，着力解决集团公司人才不平衡不充分不全面问题，打造契合企业发展实际的优秀人才。
扎实开展职称申报，提高技术人才业务水平。鼓励符合条件的专业技术人员积极申报职称，提升专业技术水平，年内共有30人取得工程系列（综合类）初级专业技术职务任职资格，14人取得政工系列专业职务任职资格。充分发挥职称评审正向激励作用，进一步激发专业技术人才创新创造活力，为集团公司高质量发展提供人才基础。
积极探索柔性引才，强化科技人才队伍建设。充分利用招才引智优惠政策，采取“项目引才、兼职引才、顾问指导”等多种方式，柔性引进昆仑英才·高端创新创业高层次人才7人，持续壮大特殊环境矿山科创研发团队科研力量。合理利用“校企合作”培养项目，通过针对性的专业课程和专业实践操作，招收“订单式”定向委培生44人，为集团新项目建设发展培养储备高质量应用型人才奠定坚实基础。围绕夯实企业高质量发展人才基础的现实需求，进一步加大了育才、养才、用才力度，实施“人才强企”战略，精准培养、引进、用好各类人才，为企业改革发展提供了强有力的人才保障和智力支撑。
“三强化一坚持”有效增强党组织建设提升党员凝聚力
强化基层党组织建设，提升党建工作水平科学化。进一步加强基层党组织建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，“党员示范岗”“党员突击队”的示范、引导、激励作用，不断增强党员队伍建设生机活力，推动各项工作高质量发展。
强化党员管理，激发党员队伍生机活力。为切实提升党员管理质效，促使党员先锋模范作用得到充分发挥，以党员教育铸“魂”，以常态化培训葆“先”，安排开展党组织书记、党务工作人员、意识形态宣传员培训班2期111人次。同时，严格按照发展党员标准，扎实做好发展党员工作，按照程序发展党员。2023年共发展党员42名。做好党员发展工作的同时，及时完善党员信息管理平台，对转出入党员及时办理相关手续，切实做好党员管理工作。
坚持全面从严治党，规范基层党组织建设。严格按照换届选举要求，督促到界的党组织按程序完成换届选举、增补委员相关工作，通过换届选举、增补委员，确保党组织及时更新领导班子，更好地履行职责使命。
“抓好基础管理”推进人力资源管理持续健康发展
切实将人力资源的潜力转化为现实发展的优势，注重人力资源开发，加快人力资源能力的培育。年内公开招聘录用集团本部工作人员12人，为不断提升本部机关服务效能，核定本部机关岗位定员，优化机关各部门人员结构、专业搭配，提升机关工作人员履职能力，组织各单位开展了职工健康体检工作，共组织体检2216人次，差异化、动态化调整职工年功工资和边远地区艰苦津贴，规范招聘录用程序、条件及人事工作管理方式，进一步完善集团公司市场化选人用人机制，深入推进集团公司薪酬分配市场化改革进程，提升了职工干事创业的积极性。
2024年，组织部将持续按照集团党委的安排部署，按照年度总体工作计划，以集团公司中心任务，结合青海能源集团经营管理“一高一保两优四提升”目标，围绕集团公司创业75周年和“价值创造2.0版”这个核心，以集团公司“价值创造年”工作目标，遵照集团公司“爱我矿区、心向矿区、行到矿区、服务矿区”四个行动，认真开展“六不”专项治理工作，真正从消除“六不”到实现“六能”并升华到“六要”，全面提升党员干部在实践中锤炼干事创业真本领、硬实力的工作要求，强化责任担当，主动担当作为，不折不扣抓落实、敢作善为抓落实，积极探索新形势下组织工作的新思路，在干部队伍建设上铆足干劲锐意进取，在人才队伍建设上持续优化人才结构配置，在党组织党员管理上凝心铸魂，在人力资源管理上精益求精，持续推动青海能源集团高质量健康发展。（霍萍蕙）