全员宣贯，立足于早。该公司1月2日利用周例会、政工例会全面启动“开门红”大会，加强党建管理，围绕“保安全、稳增长、降成本、治亏损、促改革、防风险、优投资、转作风”八条工作主线，加大内部协作力度，严控生产成本，提高党建管理和经营管理，做好人力资源优化、差异化薪酬；加强冬季“三防”、有限空间作业各项安全技术措施的制定与落实，加强现场安全管理，全力做好后勤服务保障工作。会议结束后，机关部室和各分部和第一时间利用晨会时间，就2024年重点工作“开门红”工作对全公司员工解读、宣贯，统一公司全员思想，凝聚全员共识，强化使命担当，吹响冲锋号角，开启新征程的行动宣言。
上下联动，立足于实。坚持起步即冲刺确保安全环保肩上有责，不断提高安全管理水平。将 2023 年百日安全活动期间的“硬措施”、好做法巩固落实到位，固化形成习惯持续推进；以“从零开始，向零奋斗”为目标，坚决将安全工作放在首位，强化全员责任落实，发动全员抓安全。增强各级干部忧患意识，逐级做好安全警示教育和宣传教育，认真落实上级安全22必报文件精神，由公司运行部组织业务骨干成立宣贯小组，各司其职，对安全22必报内容进行大学习、大宣贯、大讨论，对全员岗位应知必会内容进行抽查，坚决做到“人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全”；强化风险管控和隐患排查，超前防范各类事故，切实做到防患于未然；加强监督和考核，制定“全员岗位红线大考核”方案及系列考核办法，细化考核内容，加强考核措施，通过“正向激励”，确保各项制度和措施落实到位；做好“八个紧盯”、做实做细“六个深入”，落实好现场“六项举措”，严格落实上级有限空间作业规定，严格执行作业、请示、施工、落实责任制，抓好动态管理、自主管理、变化管理、精细管理、对标管理和“四员两长”管理，全力推进“开门红”确保安全生产大局稳定。
经营创效，立足于效。强化内部控制和合规管理，修订修编完善各项管理制度和文件方案，确保优化简化、实用管用、依法依规、合法合规。制定经营创效专项措施，压缩费用开支，强化经营成本管理，成立财务纪委专项检查组严控各项费用支出、回收，开展经营指标考核，全面提升经营管理指标水平。对原有项目进行优化升级，持续加大劳保用品、矿用锚固剂等产品开发力度，加快推进主业配套型企业纾困增盈，加快矿山照明设备加工制造、高分子材料生产制造以及原煤运输业务推进，坚持“请进来”和“走出去”并重，积极开展对标学习，在学习交流互鉴中提升能力。强化重点工作督查督办，落实落细“一人一表”目标责任考核，强化监督、跟踪督办，不断提升工作效能。
完善服务，立足于提。加强供暖设备日常维护保养，持续开展访民问暖服务，不断提升后勤服务质量，提升居民满意度；做好安全、生产、经营、党建等各方面工作的安排部署。组织召开好职代会，进一步统一思想，提振士气；加强小区日常管理，对小区环境进行“美颜”，加强消防通道安全整治，着力优化和改善后勤服务质量，用喜气洋洋的“中国红”全力营造节日氛围；定期组织党员志愿者开展志愿服务，在提升后勤服务质量的同时擦亮“实”字党建品牌。（樊莎莎）