凝心聚力，共谋发展新格局。思路决定出路，2024年是该中心提升自动化水平、实现转型跨越式发展的重要一年，是全体干部员工大展宏图的良好机遇。为引导教育广大干部员工凝心聚力，共谋发展新格局。宁煤公司洗选中心层层递进，抓思想宣教，第一时间组织召开新调整班子成员及中层领导干部会议，分析形势，明确任务，鼓舞干劲；要求中层管理人员利用各种机会向员工讲形势，讲任务，使全体员工统一思想，积极响应集团和厂各项决策部署；同时要求各车间、班组利用班中会、周学习日，结合学习党的二十大精神对照自身岗位深入开展“对形势任务的理解，如何干好本职工作，再创新佳绩”讨论活动。通过层层跟进的思想教育活动，引导广大员工同心协力、凝心聚力，顺利完成各项目标任务。
管理升级，踏上改革新征程。该中心紧盯重点领域和关键环节，力求三大突破，以深化执行为重点，在转型升级上取得新突破；以现场管控为重点，在产能提升上实现新突破；以煤质管控为重点，在经济效益上取得新突破。牢固树立“全面落实企业安全生产主体责任”理念，贯彻落实安全生产责任制，完善现场安全设施，加强重点环节管控，强化安全隐患整治，提升安全管理水平；以安全文化建设为引领，强化安全培训，深化班组建设，落实安全规章制度，力争实现安全生产“零伤害”、环保“零事件”目标。
提质增效，追求效益最大化。加强设备精益化管理，进一步提升设备管理工作的信息化水平，分析并关注设备效率，提高设备运行效率，降低能耗；将状态性检修与计划检修相结合，依据设备的实际状况组织检修工作，最大限度降低设备的配件消耗。挖潜增效，做好“配”字文章，按照稳定产品产率、追求最大回收率和最大效益的原则，根据原煤煤质、生产组织、销售形势等情况，在保证质量要求前提下，最大限度的进行煤泥配掺，向配煤要效益，实现合理搭配、创利最高、效益最大。
实干苦干，再创洗选新佳绩。该中心围绕工作重点，不松劲、不变调，抓深化、求实效，抓好“三项落实”保安全、促生产，调结构、强转型，提效益、降成本，抓班组。从深挖员工价值创造潜力；深挖班组降本潜力，狠抓车间班组成本管控；深挖绩效考核潜力，加大全员绩效考核力度；优化人才工程建设，打造技术过硬的复合型人才队伍；严格落实安全管理责任，确保安全生产持续稳定；深化落实安全一号文精神，锁定目标、同舟共济，紧紧把握安全生产和管理提升两条主线，不仅要实干苦干创新干，更要撸起袖子加油干，在清洁能源道路再创新佳绩。（陆彦如）