2023年，销售鱼卡公司紧紧围绕“四零两降一提升”安全管理目标，以“更严、更强、更实、更细、更全、更快”的工作要求，全方面、全领域、全时段提升了安全管理能力和安全建设水平，形成了全安建设“时时抓、日日抓、月月抓”的良好氛围，为公司各项工作安全有序开展和牢固树立“生命至上、人企无伤、全安久长、平安荣光”的安全生产理念，持续推动公司高质量发展，筑起了又一道道坚实的安全防线。
夯实安全管理 实现全安保障
为认真贯彻落实集团公司安全生产工作部署和安排，销售鱼卡分公司牢牢把握“稳中求进”总基调和集团公司“全安建设年”要求，认真学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神，进一步加强安全生产和环保宣传教育工作，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，在动员全体员工深刻认识当前安全环保工作严峻形势的同时，持续完善安全生产管理制度、办法和管控措施，不断创新安全管理方式方法、强化组织领导、拓展工作思路、革新工作局面、提高工作效能、明确职责分工，层层落实安全责任。同时，按照岗位工种细化工作流程、操作规程，制定了《安全生产标准化管理办法》《安全生产标准化考核细则》《“三违”管理制度及考核细则》等制度，严密部署各工作区域强化安全环保管理工作，严格落实作业现场负责人和外委单位主要责任人“第一责任人”责任，从工作细节抓起，按照区域划分，明确各部室职责分工、细化工作职责，分区、分片将责任落实到人，持续提升公司安全环保工作科学化、规范化、程序化管理能力，认真落实各项安全防范工作部署，全面推进安全管理工作纵深发展，多措并举切实推进 “六不”管理模式，不断提升全面安全，为各项工作安全有序开展保驾护航。
开展安全培训 厚植全安理念
销售鱼卡分公司始终把开展安全生产教育培训作为提高全员安全意识和安全技术水平的重要途径，以“强化教育培训、落实规程措施、杜绝不安全行为”为抓手，结合现场工作实际开展安全生产教育培训工作。一是通过举办形式多样的安全宣传教育和教育培训系列活动，以典型事故案例教训、法律法规政策红线、违法违规责任后果等为重点内容，以近年来国内发生的各类生产安全事故特点及重大隐患查处情况，组织人员剖析事故责任，吸取事故教训，不断增强全员的安全意识和责任意识，有效推动安全生产工作要求落实到现场、落实到岗位。二是通过开展安全生产教育专项培训工作，进一步提高现场工作人员及外委单位作业人员的安全知识和安全素质，使得全员熟练掌握本岗位安全规章制度和安全操作规程。同时，以如何应对和处理突发性的事故，如何采取事故应急救援措施等方面，结合身边发生的真实事故案例，教育引导并全面提高全员预防事故的意识和能力，在思想上形成“互联互防、联防联保”的防范机制，在工作中做到“一人把关一人安、众人把关稳如山”的预防目的。三是以公司各部室“班前会、周例会、月培训”深入宣讲安全发展理念为基础，将安全发展理念贯穿于具体工作安排中，切实把理论学习成果转化为实践过程，有效杜绝不安全行为，全员安全意识逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。截至目前，共计开展专项安全环保培训14次、月度安全培训21次、洗煤厂专项培训及复工复产安全培训共17次、新员工三级安全培训12次/人，参学率100%、测试合格率100%，有效促进了全员安全意识的提升。
推进责任落实 强化过程管控
销售鱼卡分公司以“全安建设年”为契机，以季度安全生产标准化专项行动、安全生产专项整治三年行动、月度安全生产自检自查、季度达标检查、落实安全生产十五条硬措施等为重点，从严从细在公司全范围内开展并落实执行到位，扎实推进“双重预防机制”体系建设，以现场整改、限时整改、落实责任人等整改方式，研判和分析潜在的安全风险及隐患，着力解决各作业现场、生活区域存在的突出问题。截至目前，共计组织安全检查和动态检查460余次，开展节前安全隐患排查及消防专项检查26次，下发检查通报和整改通知单56份，整改率达100%。以全员、全范围、全覆盖的安全管理目标，强化安全风险分级管控和隐患排查治理，持续提升了公司本质安全建设，本质安全水平显著提高。
完善设施建设 筑牢安全防线
高水平的安全是“防”出来的，不是“抢”出来的。安全预防措施及设施的安装使用是确保安全生产最直接、最有效、最经济的手段。销售鱼卡分公司不断加强对所属区域基础设施的安全检查和完善工作。针对鱼卡储煤场车辆进出潜在的不安全因素，对鱼卡磅房、团鱼山磅房7个磅秤安装安全防护栏14处，对鱼卡储煤场、团鱼山储煤场进出口区域安装5个安全限高门，在400万磅房绿化带中间修建人行专用道路，进一步完善了工作区域内的安全设施，磅房周边作业环境安全得以全面提升，过磅的司机纷纷表示：“现在开车心里踏实多了，感谢分公司为司机师傅们系上一道道安全带。”针对鱼卡储煤场雾炮机蓄水罐给水不足、抑尘喷雾设备运行时间短、扬尘治理效果不明显问题，对现有储煤场主干道3台雾炮机储水罐进行改造升级，增配了35吨蓄水罐，提升了雾炮机使用效率，提高了储煤场作业环境质量，确保了环保工作的稳步推进。针对鱼卡储煤场车辆运行量大的问题，储煤场重新规划车辆运行车道，设置安全标语和警示牌，并在煤场的中央增加了一道新的“风景线”，修建了一座可以清楚看到整个煤场运行状况的“海景房”，不仅极大的解决了运输车辆积压、拥堵现象，为进出场运输车辆的安全有序运行进行奠定了安全基础，而且保障了员工的人身安全和健康。销售鱼卡分公司从细节入手，抓早抓小，在公司范围内营造了人人关注、人人支持、人人参与安全管理工作的良好氛围，为公司安全生产形势持续稳定向好筑起了一道道“钢铁长城”。
强化协同管理 落实监管责任
为深入贯彻集团公司《关于加强对外委单位安全管理系列工作部署和通知》要求，销售鱼卡分公司扎实推进“五统一”“五融合”安全管理。结合工作实际，及时把外委单位管理工作纳入公司安全生产标准化管理体系中，持续强化外委单位监管力度，抓好外委单位管理工作。一是与外委单位签订《安全生产责任书》《安全环保协议书》的基础上，以“五统一”“五融合”工作为抓手，不定期深入外委单位班组进行摸底调查，了解外委员工的岗位技能、安全管理水平和思想动态，实行外委单位学习同步、建功同台、活动同乐，真正实现公司与外委单位一体化管理，推动外委单位安全管理工作稳步前行。二是为落实安全管理主体责任，扎实推进“全安建设年”各项工作，全面提升外委单位从业人员安全意识，切实保障公司持续安全发展。同时，派驻安全专员负责紧盯各外委单位作业现场，强化协同管理，并从多个环节入手，及时督促外委单位对标对表进行自查自改工作。截至目前，对外委单位开展各项检查共计289次，外委单位不管是从员工的思想教育认识、软件资料的补充完善，还是对现场安全环保工作的监管，都取得了新的成效，实现了新的突破。（赵志蓉 陈德红）