2023年，青海能源集团物业公司紧紧围绕“安全价值创造”，通过开展“强化安全管理、提升物业服务”工作，在努力实现公司“四零两降一提升”安全总目标的同时，公司从建立健全安全管理考核体系着手，有效推进抓“三违”和反“三违”安全管理体系建设，加强设施设备人才培养、升级改造设施设备，提升公司安全价值创造，服务小区千家万户，提升广大住户安全度、舒适度、满意度、幸福度，为企业生产经营顺利进行提供坚实的保障。
建立健全安全管理绩效考核体系——通过建立健全绩效考核体系，物业公司明确了各级责任人安全职责和义务，提高广大员工安全意识，减少安全事故的发生率，提升企业整体安全水平。2023年，公司通过建立安全风险检查台账，设定考核分值，在日常安全检查中，对标对表对各目标任务进行绩效考核，加强对基层单位的督导检查考核力度，把安全管理考核工作落实到每一个细小环节。通过一级考核一级，每月对小区进行安全工作考核，堵塞安全生产过程中管理漏洞，消除安全管理缺陷，使安全管理的长效机制进一步夯实；通过对各单位的考核，奖优罚劣，鼓励优秀，鞭策落后，协助各单位发现自身安全生产管理问题，促进各单位标准化管理，同时为提高物业小区的服务质量提供了坚实的保障。
有效推进抓“三违”、反“三违”安全管理体系建设——物业公司通过推进抓“三违”、反“三违”管理体系建设，转变广大干部员工履职执行不力，主体责任落实不强，安全意识不高的工作思想。2023年，公司制定下发抓“三违”和反“三违”工作实施方案和管理办法，设置“三违”警示亮相台，依据辨识出的安全风险，公司科队级以上领导每月深入基层，开展抓“三违”和反“三违”工作。以抓“三违”和反“三违”为手段，每月查出各单位不安全工作行为。今年1—12月份，共查处“三违”98人次，并对违章员进行了曝光亮相。通过考核和曝光亮相，严防违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等行为的发生，增强全员遵规守纪的自觉性。
加强现场管理，提升设施设备安全管理水平——物业公司通过升级改造设施设备，消除小区安全隐患，有效提升安全管理水平。2023年，公司通过升级改造实施设备，保障了各管辖单位日常供电、监控设施设备完好率为95%以上。同时，充分利用西宁市“低氮锅炉改造”的政策，积极争取财政补助资金187.7万元，并于2023年8月底前完成了对朝阳、中建材新宁路、中建材小桥、富兴花园等小区燃气锅炉低氮改造项目，助力提升设施设备安全管理水平。
下一步，物业公司将继续以“四零两降一提升”安全总目标为引领，针对安全生产中的薄弱环节，找到安全生产中存在的问题，通过一系列行之有效的措施和工作，从“六不”到“六必”，再从“六必”到“六能”，彻底转变安全工作作风，做好安全风险防控和安全隐患治理工作，积极消除安全风险和隐患，确保安全价值创造工作再上新台阶。（王有海 陈梅花）