近年来，陕北矿业公司在人才队伍建设上持续发力，通过建机制、选载体、创特色、抓实效，从探索人才培养体系、加大人才培养孵化力度、墩苗壮骨练精兵等方面持续发力，让广大职工赋能成长人人有路径。
培养孵化 做实人才“质量”
“我们着力构建一系列结构科学、合法合规、积极稳健的人才培养体系，打造一支知识型、技能型、创新型人才队伍，推进人才强企，凝聚发展动能。”陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁说道。
陕北矿业公司每年分专业、工种定制全员培训计划，分阶段、分层次广泛开展劳动竞赛，强化技能人才培养选树和经营管理人员素质提升。今年以来，创新开展“金银牌制”“管理创新和安全领导力”等培训活动，系统强化人才开发力度。截至9月份，已组织开展547人次的培训学习。
企业“搭好台”，人才“唱好戏”。陕北矿业公司为职工搭建学习交流平台，把职工素质提升工程贯穿于日常学习、交流、培训、竞赛、创新活动之中，让职工在丰富多彩的活动中锻炼学习能力、创新能力，促进了职工队伍综合素质整体大幅提升。
陈民忠，2007年来到韩家湾煤炭公司，近年来，陈民忠先后荣获“陕西省技术能手”“‘三秦工匠杯’一等奖”等荣誉。陈民忠坚持16年学习业务知识，由技校学生成长为技术能手，表面看是个人成长的结果，其实质是陕北矿业公司长期狠抓职工技能提“素”工程的结果。
提技留心 做优人才“存量”
百米井下，职工周伯雄正在为徒弟何斌讲授工作技巧，这样的场景在矿井几乎随处可见。韩家湾煤炭公司积极打造“课堂+现场”研讨式、体验式、实操案例式教学，让经验丰富的“工匠”和技能素质优良的“新兵”结成“对子”，人人都是创客，事事皆可创新，是技能人才迅速成长的深层次原因。
然而，这只是陕北矿业公司技能人才培养的缩影。“我们以‘薪酬分配’改革为突破口，建立技工技能等级与薪酬挂钩体系，完善工资增长激励制度，让职工留人留心。”陕北矿业公司人力资源部经理绳军锋介绍，公司探索形成了“638”+“三功三素三绝”+“全员创客”人才培养体系，发挥差异化薪酬分配导向作用，实施“技薪挂钩”，激发了职工内在动力。
据统计，2023年陕北矿业公司各级职业技能竞赛个人最高奖励4万元。首席制职工薪酬水平较原岗位薪酬标准平均提高了26%；金银牌职工薪酬水平较原岗位薪酬标准平均提高了15%。不仅是涨收入，陕北矿业公司在畅通技能人才职业发展通道方面，做到了政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护，着力搭建与企业高质量发展需要相适应的人才培养体系。
墩苗壮骨 盘稳人才“增量”
“我经历了知识的洗礼，实践的锤炼，感受到了团队的温暖，每一个环节都让我受益匪浅，每一步都让我更加坚定了前行的信心。”2023年新入职韩家湾煤炭公司的邓龙谦信心满满地说道。
今年以来，陕北矿业公司共招录121名大学毕业生。为了让大学生上好职业生涯“第一课”，公司精心组织了2期大学生入职培训班和军事化训练，并开展了演讲比赛、拓展训练、座谈交流会等活动，让新员工快速完成由学生到员工的角色转变。
实践锻炼素质，烈火炼就真金。去年入职韩家湾煤炭公司的伏彦刚，经过基层区队、班组的墩苗培养，快速熟悉了生产业务流程，掌握了基础知识和基本技能，今年初被任命为见习技术员。
陕北矿业公司推行全面轮岗锻炼工作机制，探索建立多种轮岗锻炼方式，让干部历练成长。始终坚持“请进来、走出去”的方式，精准开展专业训练，持续增强履职能力，让一批顶得住、冲得上、立得稳的“千里马”竞相奔腾。（杨博宇）