同时强化储装运协同管理，仓内装车时长均控制在60分钟以内，返煤装车控制在2.5小时以内。持续推行物资“两降一优化”，建立储备物资共享机制，累计利用闲置设备1060万元、修旧利废1265万元。完成科研攻关项目13项，取得发明专利成果64项、计算机软件著作权10项、群众性经济技术创新成果378项。4个洗煤厂荣获全国十佳选煤厂和优质高效选煤厂。
该中心建立经营业绩月考核、季分析机制，优化26项定量考评指标体系，修订完善制度52项，建立本位制度清单188项、上位制度清单391项。深入推进“法治洗选”“平安洗选”建设，合同法律审核率100%。实施46项创建一流企业措施，开展对标学习13场次，落实提升举措144条，形成对标成果10项。加大交流轮岗，交流干部69人次，提拔基层骨干7名，全年向宁东片区调剂40人，提高了人力资源利用效率。评聘“洗选工匠”等8个层次的技能人才482人，4人被评为宁东最美劳动者、3人被评为煤炭工业技能大师、1人被评为自治区技术能手，王磊技能大师工作室被命名为国家能源集团技能大师工作室。(陆彦如)