深化改革 企业发展释放新活力
强化顶层设计，全力打造符合公司中长期稳定发展的《五年行动计划（2021-2025）》，围绕公司经营管理、体制机制改革、党的建设等多方面谋篇布局，激发企业内生动能。
聚焦“三项制度”改革任务，制定公司改革重点任务清单，定期召开改革工作推进会，确保高质高效完成相关任务。开展中层管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作，制定员工公开招聘管理制度，构建员工合理流动和退出机制，全方位推进劳动用工和收入分配制度改革，进一步增强公司活力和市场竞争力。
在完善公司治理体系中，扎实落地“党建入章”，全面落实“经理层任期制和契约化管理”，健全“三会”机构机制，厘清“三会”权责边界，规范“三会”运行管理，制定前置研究讨论重大经营管理事项清单，制定下发《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》，先后三次修订完善《支委会议事规则》，严格贯彻“三重一大”决策制度，构建起权责明晰、运行规范、科学高效的企业决策体系，公司治理水平得到显著提升。2022-2023年，共召开董事会11次，总办会24次，支委会26次，研究讨论“三重一大”事项8项。
稳内拓外 市场开发创出新效益
坚持实施“稳内拓外”市场开发方针和“走出去”战略，在巩固提升陕煤集团内部市场占有率的基础之上，努力扩大外部市场占有份额。针对集团内部市场，着重推行区域化管理，按照“统一调配、区域负责”原则，精耕细作区域化市场，实现立足在建、以干促揽、滚动发展；同时，依托矿建、房建优势专业，不断拓展市政、电力、通信及设备监造等业务板块，以品质和口碑擦亮“建安”品牌形象，提升公司知名度。今年成功中标的陕煤集团红柳林矿业公司三号风井、陕煤集团援建汉阴县中学工程等多个项目充分印证，“以干促揽、以绩赢揽”硕果呈现。另一方面，按照统筹协调、形成合力的外部市场发展要求，全面谋划全省及全国的大市场布局。通过拓市场、扩领域、谋合作，逐渐构建起大市场、大业主、大项目、大产业的经营新格局。一是组建具有创新精神、效益观念、开拓意识的市场攻坚团队，准确捕捉分析市场信息，主动参与市场竞争和项目投标，并由相关领导带队主动拜访客户、推动交流合作，实现精准对接、全力攻坚。二是探索推行“全员营销”模式，制定下发《市场开发管理办法（试行）》，进一步激发全员参与市场开发工作热情与干劲，力争实现从内向型向外向型、从计划型向市场型的自驱转变。
两年多的时间，从探路摸索到笃定前行，全新的市场化经营模式成效显现，集团内外部监理合同额稳步增长，公司经营业绩连年攀升。截止目前，监理业务已成功开拓至新疆、湖南、甘肃等省外市场，顺利承接延长石油、绿城中国、航天基地等多家外部知名企业监理业务，实现了社会市场开发新突破，全国业务版图再拓展，市场经营业绩攀高峰。
创新驱动 激活业务发展新引擎
创新是引领企业改革发展的第一动力。一直以来，该公司高度重视信息化智能化数字化与监理业务的融合发展，坚定创新驱动发展理念，深耕信息化监理，已成功开展包括陕煤曹家滩矿业公司、小保当矿业公司智能化矿井、智慧化选煤监理项目、陕煤集团矿产资源信息管理平台建设等一系列信息化监理项目。积极打造智慧监理服务，通过“在线监控”“远程监管”赋能现场管理，推动“信息化”助力企业“精前端、强后台”的项目协同管理模式，使监理业务实现从主观式提升为标准化、专业化再到智慧化的蝶变升级。
2023年10月，基于公司在陕煤集团投资管理信息平台项目的实践管理经验，所报送的《大型数字化项目的流散化管理成果》获得全国石油化工企业管理协会“全国管理创新成果二等奖”，该荣誉不仅填补了公司在企业管理与创新领域的成果空白，也是对公司当前管理创新能力、综合实力及未来发展前景的高度肯定。
面对监理行业向全过程咨询服务转型升级之际，公司紧跟陕煤集团、物资集团战略步伐，厚植集团平台优势，积极开拓全咨服务业务，抢抓企业做大做强的历史机遇。目前，已顺利开展榆通公司陕北地区智能化仓储网络优化改造及北关办公区整体提升改造两个项目的全过程咨询业务，为进一步探索全过程工程咨询业务迈出了关键性步伐，积累了宝贵经验，打下了坚实基础。
精细管理 赋能质量创优立标杆
“精细化服务、规范化监理”是该公司始终秉承的服务理念。多年来，公司以精细管理、高质服务、优质履约，深耕细作省内外监理市场，不断筑牢打造精品监理工程的基石。在 项目监理过程中，监理人员忠实履职尽责，不断强化工程质量管理，狠抓工程安全质量，着力提升工程品质，确保责任到人、监管到位，并与各方精诚沟通、通力协作，全方位抓好工程质量、安全、进度。近三年来，公司承监的多个项目工程共获得“市级文明工地”“省级文明工地”“省级优质工程”“煤炭行业太阳杯”“国家优质工程”“鲁班奖”等各类奖项50余项，公司被陕西省建设监理协会授予“陕西省优秀监理企业”荣誉称号，获评陕煤集团安全生产先进企业……一项项荣誉的背后是该公司在解放思想，开阔思路，推动经营提效中的实践成果。不仅如此，该公司坚信只有思想上“破冰”，才能实现行动上“突围”。两年多来，“走出去学经验、看齐先进再提升”系列对标活动持续开展，从关中到榆林，从宁夏到天津，公司管理团队先后与集团内外部十余家企业，围绕业务转型、体制机制、经营效益、市场开发、人才建设等方面，交流互鉴、取长补短，进一步借鉴吸收先进管理经验，促进管理体系建设和治理效能提升，为企业高质量发展注入新思路新活力。
在学习中不断进步，在探索中持续完善。2023年9月，公司作为主编单位参与编制的《煤炭建设工程监理资料标准化指南》《煤炭建设工程招标预审文件示范文本》等两部团体标准由中国煤炭建设协会正式发布，通过参与标准制定，实现引领行业发展，进一步提升了“建安监理”的业内知名度和影响力，打造“煤炭建设监理行业排头兵”的公司愿景愈发可期……
在识变求变中谋发展，在乘势顺势中勇作为。未来，陕西建安工程监理有限公司将持续锚定高质量发展总目标，上下齐心、勇毅前行，在“再造全新物资集团”高质量发展征程中彰显更大“建安担当”，贡献更多“建安力量”。（慕佳）