坚持“一盘棋”系统施治
公司党委坚决扛起作风建设政治责任，坚持从系统观念出发，加强全局性谋划、战略性布局、整体性推进，成立了由党委主要领导任组长、其他领导班子成员任副组长、机关各部室、基层各单位负责人参加的领导小组，坚持上下贯通、左右衔接，抓机关、带系统、促基层，使治本和治标相结合，实现整体推进和重点突破相统一，不断增强系统性、创造性、实效性，促进全体干部职工在思想上有新提高，作风上有新变化，工作上有新突破。
落实“五查五看”力促提升
建立“查工作态度问题，看大局观念是否牢固、查履职尽责问题，看工作落实是否高效、查纪律规矩问题，看遵规守纪是否严格、查制度机制问题，看制度执行是否到位、查廉洁自律问题，看廉洁防线是否牢靠”“五查五看”作风建设检视表，罗列作风建设存在的具体问题，公司机关全体人员、基层单位班组长以上管理人员及全体党员要对照工作职责和目标任务，对照“五查五看”内容，深入开展自查，列出问题清单，剖析问题产生的原因，明确具体目标、时间节点，以坚决的态度确保改出成效、改出动力。
抓好“五项举措”固牢根本
一是上一次专题党课。2023年9月，赛尔能源公司党委主要领导人组织召开作风集中整顿专题党课，提出要保持对法纪强敬畏，自觉养成在监督下工作生活的习惯；要保持对小节多谨慎，强化纪律规矩意识，严格执行中央八项规定精神，带头弘扬清正清新清廉的风气；要树立正确的义利观，不断营造风清气正的政治生态，持之以恒地把作风建设推向深入，以作风建设的新成效决战决胜全年目标、护航企业高质量发展大局。二是征集一批工作作风问题建议。全公司干部职工围绕公司党委决策部署，紧扣公司中心工作，结合工作中出现的各类作风问题，认真研究，深入思考，提出党员干部作风方面50余条问题意见建议，通过整改进一步推动各项工作落地落实。三是举行一次专题研讨。以支部为单位，分管领导参加并指导，围绕作风集中整顿问题检视清单，深入开展分析讨论，对照自身查摆不足，分析原因，制定整改措施，不断增强自身对作风建设重要性的认识。四是开展一次提醒谈话。由公司党委班子成员结合分管实际，就作风建设对分管范围人员进行一次提醒谈话，督促分管范围人员正确履职。五是组织一次民主评议。由纪委、党委工作部牵头，就作风建设开展基层评议机关、机关评议基层、单位之间互评活动，评议结果将作为干部选拔任用、部门评先评优的主要依据。（曹江峰）