近年来，资产运营中心从全力提升队伍素质，创造人才成长环境、搭建优质舞台等方面不断加强人才梯队建设，构建一流人才成长“生态圈”，为实现物资集团“11555”高质量发展保驾护航。
多关怀，让人才家底“厚”起来
该中心负责北关办公区各单位的人事档案和社保管理工作，从新员工的入职调档到退休人员社会化管理、从生育津贴到独生子女金申领、从专业技术人才补贴申报到房贷商转公、从二次报销到异地结算等，为员工提供了精准贴心高效的“一条龙”服务。
以正向激励、正向引导为原则，中心领导多次强调要让员工快乐工作，健康生活。比赛休息期间为参赛队员过生日、对困难员工组织募捐、为退役军人举办“八一”庆祝会、举办新入职员工迎新会、重大节日慰问退休员工等，正是这份诚心实意的待才之道，该公司积累了扎实的“人才家底”
多方法，让人才种子“火”起来
坚持“当前与长远、引进与培养、使用与管理”的六同步人才管理工作机制，着眼“引育留用”四链条，为员工职业发展规划提供个性化、定制化、精准化服务。
优化薪酬管理，利用全员考核结果倒逼个人抓实效，提高专业技能及绩效占薪酬总额比重，激励员工参加专业技术考试，目前该中心中、高级职称占总人数的1/3。开拓培训思路，采取“内+外”双模式，除自主开展公文写作、安全常识、财务基础知识等一般性培训外，鼓励员工参加经济、工程、会计、审计等专业性业务培训。坚持人才驱动，2023年中心新进9名员工，涵盖物流管理、计算机、法律、图文设计等急需紧缺专业型人才，极大的填补了相关业务人才不足，有效推动了“人与事”的深度融合。
多面手,让人才发展“活”起来
该中心业务繁多，“一人多岗，一岗多能”更是普遍常态。鼓励员工自主学习、参加培训、互帮互学，培养了众多的复合型人才，杜绝了“不会干、干不了”的现象。中心现有中、高级职称13人，其中3人走上中层领导岗位，2人荣获物资集团劳模称号。在提质升级改造工程的现场、在消防演练、防汛防涝的一线，在调剂废旧物资的出差路上，都有“资产人”为梦而动的身影。中心负责北关办公区食堂、健身房、母婴室等公共区域的食材抽检、器材维护、运营管理等工作，以服务聚合力，通过人才培养,彰显“物资有形，服务无限”理念。
在当前降本增效的目标任务下，资产运营中心将继续坚定业务发展与人才引育协同联动、一体推进，以更高的站位、更宽阔的视野、更有力的举措，为员工搭建一个发挥才能的稳定平台，擦亮“阳光资产”发展新名片。（惠盼升）