多年来，青海能源集团鱼卡公司始终围绕强化价值创造、实现稳产达标，推动公司高质量发展中心任务，围绕“加强作风建设，保持常态达标，推动党务建设和班组建设高度融合”的中心思想，深挖班组潜力，激发班组活力，持续提高班组建设水平，为实现矿井安全生产提供了坚实的保障。
发挥班组建设优势 提升工作整体效能
通过制定下发《鱼卡公司工会关于六型班组考核细则的通知》《关于“明星员工”“优秀员工”“六型班组”评选奖励办法》《以班组核算为载体、以成本管理为中心的精细化管理实施办法》等制度办法，成立“六型班组”考核领导小组，明确工作职责，确立评选依据，规范操作程序，为班组建设提供了强有力的制度保障。
近年来，鱼卡公司合理调配各区队的办公室和学习室，每个队设立班组活动室一间，统一配备班组学习相关书籍和硬件设施，为班组日常学习、召开班组会议、班组精细化管理等班组活动提供平台，也为班组立项攻关、技术攻坚提供有力阵地。通过创建班组园地，将各班组安全、产量、进尺、煤质、零星工程、工资等情况进行公示，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。为压实班组责任，将安全生产、小改小革和修旧利废等重点任务落到每个班组，延伸到每位员工，增强班组竞争力，形成了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的班组建设新局面。
公司利用多媒体教学、三级培训等载体“线上+线下”同步发力，利用每日一题，班前会提问等方式，有效促进了员工安全作业习惯的养成，强化标准作业的行为规范。各班组在每周安全学习会的基础上，组织单独的班组学习，充分总结工作中好的经验和做法，同时针对下一阶段的工作任务，集中讨论，提高决策的科学性和工作的实效性，进一步巩固工作成效、创新管理思路，大力推行班组建设与安全生产高度融合发展，让班组成为提高公司生产力的纽带，让班组成为落实执行力的有效途径，让班组在推动安全生产工作上发挥引领力，助力公司原煤生产再创新高，安全管理再取佳绩。
运用“理论帮教、以身示范、实践考核”的工作方法，大力开展师带徒、党员帮扶、定制课题培训等特色工作，通过以师徒结对帮扶的方式，签订师带徒协议，增强员工的岗位技能和操作水平，进一步夯实企业安全发展的基础。大力推进以赛促学、以赛促练、学以致用的岗位练兵活动，开展专岗专学，现场实训为内容的技能培训工作，积极营造全员技能创新的文化氛围，不断提高员工岗位技能水平。严格执行集团公司《“6+1”人才队伍建设方案》，坚定不移贯彻“人才强企战略”目标，创新人才工作机制、健全人才服务体系、优化人才发展环境，为高水平推进班组建设提供强有力的人才支撑。
日常管理中，区队办公室统一对班组安全管理、班组学习、修旧利废、生产任务、工程质量等工作开展检查并进行考核，每季度向公司工会申报当季“六型班组”和优秀班组长，由公司工会办公室统一开展综合性评分推荐。同时，年底依据前三季度平均成绩，择优向上级单位推优表彰，宣传栏张贴推优宣传海报、颁发明星员工奖章等形式，激励员工对标榜样、学习榜样。
多措并举加强管理 班组建设多点开花
公司始终坚定班组是最基层的组织，是公司安全生产的前沿阵地。各班组以“岗位流程描述”“模拟现场班前会”“看图找错 辨识隐患”“每天班前会观看安全警示教育片”“手指口述”“6S考核”等工作为载体，不断提升员工安全意识和应急处置能力，有力推动安全生产驶入良性轨道。严格执行交接班制度和隐患排查制度，长期坚持班长带队进行入井安全宣誓、现场隐患排查、班中巡回检查和班后收尾升井的安全管理模式，班组建设亮点纷呈、多点开花。
综放一队围绕“同心协力，共创一流班组”的目标，利用学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想等方式创建“学习型班组”，对日常工作中的不足及时解决并分享经验，交流办法，提升了班组理论武装、实践操作的能力。综放二队检修班坚持安全第一、预防为主的方针，充分发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神，狠抓检修质量，注重细节管理，精准“把脉”设备运行故障，为原煤稳产达产保驾护航。
综掘二队推行“谁主管、谁负责”的自主管理安全理念，由班队长实行“分片负责、关口前移、对口把关”的管理模式，努力提升工作质效。选运队检修班秉承“小患不除、必酿大祸”的工作原则，认真做好设备日检、旬检、月检工作，先后完成了空气悬浮皮带机头卸料器改装、筛选系统集中控制改造等项目。
运输一队坚持教育与惩处相结合，通过“班长督促检查、员工落实整改”的方式，落实责任，夯实基础。运输二队认真开好安全学习会、班前会和班后会“安全三会”，切实构筑安全生产防线。机电队坚持把课堂搬到作业现场，将理论和实践相结合，通过现场讲解、操作示范等手段，在教与学、提与问的互动中，提高业务操作水平。
机修队机加工车间提炼班组安全理念、班组愿景、班组口号、班组建设目标，推行“四个三”管理理念，依托“金蓝领工作室”，以创新创效为切入点，先后研发的钢支架底托板矫正装置、梭车钢丝绳自动润滑装置等获得了集团公司技术革新奖励，以“小改造”不断解决公司安全生产的“大问题”。
聚智聚力挖潜增效 激发班组发展后劲
2018年，鱼卡矿区实操培训基地正式揭牌。该实操培训基地模拟井下生产环境，系统配置生产设备，内容全面，设备齐全，操作直观，全面展现井下作业流程，为员工提供了集教学、实习、实践为一体的技能培训实操平台，引导员工学习新技术、掌握新技能。
各班组围绕制约岗位的“疑、难、杂、症”，科学创新，刻苦钻研，积极攻关改进，加快科技成果转化，在技术创新、小改小革方面成绩喜人。先后研制了钢管矫正机、管卡模具、U型钢梁修复模具、改进型全自动电动门、基本架推移油缸改造技术、尾梁油缸活塞杆改造技术等几十项喜人的创新成果。技术项目《钢管矫正打磨喷漆一体机》通过省级专家评议，同时获得集团公司技术革新一等奖；自主研发的锚杆拉直机、井下水仓清淤机和大型输送带回收装置机、支架尾梁油缸改进装置获得国家实用新型专利；自主研发的“缠带机”获得国家发明专利。
征途漫漫，唯有奋斗。新征程上，鱼卡公司将严格贯彻落实集团公司建设“七型班组”的工作要求，以求真务实、与时俱进的拼搏精神，认真总结、思考和探索新时代班组建设的路径和方法，着力激发班组建设内生动力，不断书写公司班组价值创造的崭新篇章。（张瑞龙）