着眼于精细化成本管理，今年，宁夏煤业公司探索实施作业成本法，深入推进财务数智化转型提升，打造更加精准精细的成本核算体系，为公司产销研一体化决策提供有力支撑。经过5个多月的努力，作业成本信息平台成功上线运行，填补了行业空白。
在企业智慧化转型与市场竞争日趋激烈的环境下，传统的成本管理无法与当前生产经营活动相适应，成为企业决策和管理控制活动中的瓶颈。基于精益成本核算的现实需求，公司于今年3月启动作业成本法研究、应用工作，坚持“全局规划、分步实施、试点先行、全面推广”，搭建“九统一、一兼顾”模型框架，依托信息化团队优势，自主研发作业信息化管理平台，建立从公司、板块、厂矿、车间/区队、班组5个层级的运作体系，开辟成本管控、成本核算新赛道。作业成本法既可对比分析不同采煤、掘进区队、装置车间等横向成本，又可对比不同时间维度下采煤、掘进、装置单元成本变化趋势，促进各生产单位优化产品、提价增效，按产品成本定市场接轨的产品价格，为智慧销售提供真实、准确的成本依据。
公司选取智慧化程度较高的烯烃二分公司及成本管理基础较好的灵新矿先行试点，稳步推进线下模型和线上信息化平台采集、归集、匹配数据，稳步高效推进作业成本法试点上线。烯烃二分公司利用作业成本法对丙烯、乙烯等中间产品成本进行可靠计量，通过对比分析调整产品结构。灵新矿更加精准核算大块、中块、小块、末煤等产品成本，充分论证了公司在优化产品结构上的决策部署，激发了各单位生产销售块煤、焦煤等特种煤的积极性。同时，采、掘、机、运、通各工序、各区队、各辅助生产单位实现链条式成本核算，采煤成本、掘进成本、原煤综合成本完整地反映在作业成本模型中，成本核算已细化延伸至每个采煤队、掘进队。
目前，公司作业成本信息平台成功上线运行，使成本核算更加清晰、产品成本更加精准、成本管控更加精细、效益营销更加灵活、数智分析更加高效，形成了《煤炭、煤化工生产企业基于作业成本法的精细成本管理研究与实践应用》和《作业成本法操作指南》，为煤炭行业及煤化工行业提供了典型案例和示范引领。（王 艳）
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