以提升班组安全技能和素养为核心，狠抓职工安全意识养成，各区队开展“每日一题”学习，开展各岗位的经验“绝活”交流，在交流和讨论过程中再学习再强化再提升，使自身技能素质得到进一步提高。班组长带头进行安全案例讲解，以“标杆案例、问题案例、事故案例”为重点，发表感言，自我警示。面对矿井装备提升、系统改造、设备升级等现状，狠抓学习型班组建设，做到学习日常化、精准化、全员化。
要求学习型班组建设不仅是学学文件、看看书、考考试，而是形成以“实践为师、以问题为师、以榜样为师”的互动式、分享式学习机制。将打造“和谐型”班组作为职工与企业、职工与班组、职工与职工之间和谐共处的“锦囊妙计”，引入“透明化”管理模式，将班组管理透明、问题透明、绩效透明、荣誉透明、考勤透明、制度透明，有效促进人人都监督的班组自主管理。
(李亚男)