“配煤二中心卸煤站室外温度零下9℃，解冻库中部气温40℃。”11月29日早班，宁夏煤业煤制油化工公管分公司调度员通过信息更新实时掌握解冻库室温。
“自从解冻库投用以后，卸火车的时候暖和多了，解冻库温度最高的时候能达到50℃，相比往年在零下十几摄氏度环境作业，现在变化很大，卸冻煤时间也缩短很多。”11月30日早班，分公司配煤二中心战斗班员工赵彦龙正带领外协人员敲打车皮，前后不到5分钟一节冻煤车厢清理完毕。这也预示着分公司冬季卸冻煤技改取得阶段性成果，岗位员工自此告别低温环境下作业的历史。
主题教育开展以来，公管分公司以解决好员工急难愁盼为“领题”，寻求最优破题“公式”，奔着问题去、带着问题学、对着问题改，以“实”当头，在为员工解忧、攻克生产瓶颈中彰显主题教育成效，以更实举措把主题教育引向深入、落到实处，确保主题教育见行见效。
每逢冬季，长达4个月的卸冻煤攻坚期是煤制油化工板块生产运行重点难点工作。分公司班子成员深化运用“四下基层”优良传统和“一线工作法”，结合现场实际，最终确立了卸煤系统技改方案。结合两个中心火车车厢类型不同，在配煤一中心翻车机房出车端安装火车车厢冻粘煤清理装置，解决人力清车劳动量大、安全风险高的难题。配煤二中心在卸煤站东侧建设长470.5米、宽16米的解冻库，增设采暖系统，提升室内温度，缓解车厢冻煤现象。技改后，卸冻煤人员较往年减少三分之一，安全风险、员工劳动强度大幅降低，有效提高煤炭卸储效率。生产环境和条件的改善，正是领导干部调查研究，把“问题清单”变为“保供账单”的一个缩影。
“这次主题教育的具体目标中强调‘实干担当促进发展’，推动分公司高质量发展是主题教育的实践指向、实干导向”。在分公司主题教育专题研讨中，“实干”是交流研讨中听到最多的关键词。分公司党委打出“组合拳”，让党员干部通过学习、交流、讨论，在思想淬炼中达到强基固本、推进履职的目的，不断增强主题教育的针对性和实效性，将主题教育成效转化为推进高质量发展的内生动力。
气化滤饼含水率高是影响宁煤固废综合利用的限制因素，为积极探索固废循环利用的新途径，分公司成立专班，主要领导发挥科技创新“领头雁”作用，成立科技创新团队，针对气化滤饼残碳资源循环利用进行技术攻关研究，利用废旧物资，完全自主设计研发了一套集滤饼干燥、输送、掺烧于一体的滤饼掺烧装置。
蒸汽余热气化滤饼干化厂房于今年3月投入运行，经过25批次研究实验，已成功干化气化滤饼1.5万吨，创造经济价值405万元，预计一年半可收回投资成本，逐步实现固废科学化、减量化、资源化、无害化综合利用。
靶向发力、精准施策，做到“民呼我为”。配煤二中心130胶带机叶轮给煤机运行时沿线撒煤、粉尘严重，平时每班六个人需要清理一个小时，巡检一趟下来浑身煤灰，此类问题在配煤一中心也时有发生。
分公司聚焦员工反映的粉尘治理难题，把“降低劳动量、治理粉尘”作为民生工程来抓，经过现场系统调研，反复推敲方案，通过加装挡煤装置、湿式捕尘网降尘装置、喷雾抑尘水洗改造等一系列措施，消除了煤流外溢、粉尘大的问题，从粉尘治理“小切口”，映射出员工民生“大文章”。
截至目前，分公司完成11项“我为群众办实事”民生工程，投入资金1200万元，解决员工急难愁盼问题20项，落实爱心服务站、心灵驿站、大拇指青年志愿服务队等阵地建设13个。
12月1日清晨，室外温度已达零下9℃，而新建的配煤一中心爱心驿站里，温度却保持在20℃左右。从过去临时搭建的帐篷，到明亮又宽敞的“温暖屋”，对于奋战在卸冻煤一线的员工来说，这个冬天不太“冷”。（杨嘉）
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