宁夏煤业公司洗选中心聚焦安全、煤质、成本管控等重点工作，坚持问题导向，强化协同联动，努力实现增销创效，全力确保安全生产形势持续稳定。
安全管控持续发力。该中心从严强化全员安全责任落实，认真落实安全环保责任网格化管理、安全包保责任、风险管控及隐患排查治理双重预防机制，持续抓好各级隐患整改、不安全行为查处和重大隐患治理工作。对中高风险作业充分利用移动视频摄像头监控现场作业情况，强化各级安全管控责任，利用视频监控系统“反三违”为抓手，规范现场作业人员行为，提高作业人员安全自保互保联保意识。开展煤仓专项检查，对溃仓风险进行拉网式再排查，把隐患苗头消除在萌芽状态。加强领导干部安全包保履职与监管，形成责任明晰、层层包保的安全生产属地管理格局，切实筑牢安全生产红线，坚决遏制各类安全事故。
深挖内潜增收创效。该中心宁东片区以提升符合、稳定产能为重点，合理组织生产，减少非计划停机次数，保持原煤仓低仓位运行，加强机电设备日常维护及与矿井同步检修相关工作，确保设备运行稳定。太西片区积极与汝箕沟分公司沟通联系，及时掌握无烟煤生产接续和数质量情况，合理组织生产及检修，确保完成全年产量目标。炭基板块进一步加强生产工艺管理，及时调整操作工艺参数，严把原料关，围绕市场需求，深挖炭素煅烧工艺潜力，使系统运行方式达到更佳工艺及成本匹配，努力实现各装置“安稳长满优”高效运行。
精细管控提质赋能。该中心充分发挥专业化洗选优势，根据矿井原煤质量情况，合理调整各洗煤厂生产组织和产品结构，增加入洗率，提高精煤产量，全力以赴做好煤制油化工的保供工作。同时加大洗选过程质量的检测，为洗混煤的配掺比例的调整提供数据支持，开展“稳定质量、增量保供”洗混煤保供劳动竞赛，确保洗混煤合格率达到95%以上。同时加大生产环节大块铁器、杂物等管控和原煤分级筛筛板的日常检查和维护，严格烟块煤的生产、运输、转运等全过程管控，在关键部位加装缓冲挡皮、折煤板、反抛物面缓冲床等柔性受料设施，减少块煤二次破碎，千方百计地增加块煤产量，努力实现块煤增产增效。（余海龙）
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