该公司把党的建设融入到安全生产中心工作。面对一季度“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”工作要求，精心组织，群策群力，打通了生产保供的“最后一公里”。
在生产保供工作中，该公司成立安全先锋攻关队，强化对作业现场管理、隐患排查及灾害治理的全方位管控，实现安全管理零目标；成立生产技术攻关队，从工序优化、工艺优化、劳动组织优化三个方面入手，不断提升生产效率，连续两个月生产经营指标实现全线飘红。
此外，该公司积极探索“党建工作与生产经营深度融合”的路径，将安全生产中的重点、难点作为党支部工作的着力点，让党建成为看得见的生产力。
推行党支部“定期分析中心工作的重点难点、定期研究服务中心工作的措施办法、定期总结服务中心任务的成效不足”工作机制，将重点任务安排列入党支部重大问题研究清单，推动党支部工作高质量融入中心工作。
以“支部创品牌，党员创价值”为主题开展创先争优活动，一个个具有特色的品牌党支部如雨后春笋建立起来。销售部党支部创建的“阳光”支部品牌，提升了销售的优质服务，客户满意率达到了98%；安装队党支部创建的“钢铁战队”支部品牌，党员带头攻坚克难，圆满完成一次次回撤安装任务……这些党建品牌的旗帜飘扬在矿井生产经营各个角落，呈现出勃勃生机。
与此同时，该公司充分发挥党员的示范作用，让党员在关键时候要站得出、冲得上、扛得起。各党支部广泛开展各类以党员为主体的载体活动，激活党员精神细胞，建强安全生产“主力军”。
该公司洗煤厂党支部在全体党员中开展了“党员亮身份”“党员身边无事故”“无三违”主题活动，以党员模范带头带动各级安全责任落实，助推企业安全管理水平不断提升。机电运转队党支部推行党员示范岗、党员责任区等创建活动，极大调动了党员参与安全生产的积极性。
优异的成绩，见证了该公司的党建引领。积极落实党建工作“融入中心、嵌入管理、发挥作用”的硬核举措，让安全生产根基更加牢固，也为企业实现高质量发展奠定了坚实基础。（艾锋）