细化指标，实现全覆盖考核
根据工作业绩、工作能力、行为表现、重点工作推进四方面，以“百分制”形式量化每项岗位、每名员工的工作绩效。采取“周小结、月总结、季评分”的考核模式，用客观分数说话，保证绩效与薪酬收入的一致性。
建立绩效管理闭环体系，完善全员绩效考核台账，做实业务清单、出差记录、工作审批等材料，做细做全积分统计汇总表，确保考核材料真实有效，考核结果据实可依。实行绩效面谈反馈和申诉制度，对未完成工作任务要求的，第一次提醒、第二次约谈，倒逼按时完成计划目标，提高工作效率。
差异管理，做到有的放矢
针对工作性质、职责分工差异，各部门分开评价、分类考核。业务部门主要考核销售收入、利润、产业链增值、社会废旧物资处置、货款到账率、业务办结率、历史欠款等指标。综合管理部门主要考核党建责任、廉洁教育、安全环保、风险管控、成本管理、职业健康等指标。
按照“中层干部、一般员工”二级考核体系，基于工作量及工作难度不同，部门绩效、季度业绩考核结果相挂钩，实行中层干部与一般员工绩效分类考核，以差异化绩效薪酬机制实现绩效薪酬总额优化配置，提高绩效分配激励效果。
动态调整，激发内生动力
定期召开绩效考核分析会、季度分析会、半年回顾、年底总结等，强化各部门对阶段性目标完成情况的对标分析。紧盯物资集团工作部署，及时动态调整指标，确保“集团要求什么、中心就关注什么、部门指标就设定什么、员工绩效就考核什么”。
突出问题导向和结果导向，逐项抓好“考核—责任—兑现”落实。利用人力资源信息管理系统、财务共享平台，实时线上提报和数据分析，实现绩效信息的及时传递、审批和统计，满足绩效管理数字化、高效化的需求。
今后，资产运营中心将继续坚持“以岗定薪、易岗易薪、按绩取酬”的原则，创新绩效考核、激励、管理机制。通过考核结果，优化人力资源配置，促成指标完成，提升市场竞争力和客户满意度。（惠盼升）