奏响文化氛围“曲”。不断推进班组文化建设与重点工作的深度融合，通过鼓励班组开展“套餐式”安全学习，“自助式”党员“传帮带”，“自选式”班组长公推比选等系列活动，将安全因子、组织因子、廉政因子注入到班组管理文化中，在这些文化因子的熏陶下，“安全第一、严谨务实、规范作业、公平公正”也成为各班组显著的的文化特征；积极引导各基层单位以“一厂一策一特色”为目标，因地制宜，建立班组特色管理法。下半年以来，炭基机修车间每月开展“明星班组”评选活动，建立内部竞争体制，提升班组工作效率；双马洗煤厂创新提出“四个一”班组学习模式，在提高员工的技能水平同时提升员工的综合素质；储运车间实施“555”班组建设特色工作法，深化“五型”班组的创建；煤质检验科提炼出“4122”班务公开模式，充分保障员工知情权。
奏响团队合作“曲”。以健全班组小指标竞赛整体考核机制为抓手，让班组成员在生产、运行指标“百分制”的框架下，能够以统一的目标为指导，明确分工、职责，强化协同作业能力，顺畅班组整体运转效能。同时，该厂充分利用政治理论学习日，定期设定技术攻关、技术学习相关课题，适时组织开展主题班组座谈会、文体“微”活动，鼓励班组成员加强交流，培养职工的团队合作能力，进而全方位提升厂区安全生产、节能降耗效能；开展洗混煤保供劳动竞赛，以发运量、发运产品合格率、发运产品稳定率为考核内容，合理设置考核标准，每月开展评比，对优胜班组给予奖励，鼓励员工总结先进操作经验，吃干榨尽产品潜力，做到效益生产、效益发运。
奏响实干精神“曲”。不定期开展最新生产模式、工艺的学习和讨论，并做好闭环考核，让职工及时掌握厂区的生产动态，把班组建设的思想趋向落到“实”处。此外，立足自身的生产实际，以班组为单位，合理安排“逢停必检”和检修计划，按时完成了块原煤入仓方式的设计与应用、带式输送机驱动方式的改造、原煤仓下106给煤机系统改造、除尘系统自动化改造、煤泥水排入末煤场处理的建议与改造，不断激发职工创新的积极性，让班组建设的行为趋向落到“实”处；围绕安全生产“卡脖子”环节、工艺管理“急难险重”问题，开展职工经济技术创新、合理化建议征集等活动，号召员工积极参与，以“主人翁”的身份发现问题，发挥广大职工的聪明才智解决问题。2023年评选职工经济技术创新成果100项，评选优秀合理化建议220条，发放奖励12.2万元。
洗选中心以‘思’促‘行’，既培养了班组的实干精神，更是通过激活班组‘细胞’，助力洗选中心高质量发展。（王莹莹）