让安全“站C位”。该矿坚持安全培训、制度落实、现场监督“三不松懈”，抓紧抓实抓细安全生产各项工作，强化安全教育培训，压实全员安全责任，各级安全管理人员及现场跟班管理人员加大重点区域、部位、岗位的检查力度，采取突击查、逐头逐面查形式，抓关键工序、盯薄弱环节，防范化解“人、机、物、环、管”安全风险。形成自主、自治、自觉、自动地抓安全，积极营造“时时想安全、班班讲安全、事事要安全”的浓厚氛围。
让生产“奏凯歌”。该矿从强化劳动组织、汇报管理、生产影响管理、重点工程管理多层面入手，充分利用激励政策，调动基层生产人员积极性，根据生产条件变化，每日召开生产协调会，合理安排各区队生产组织，提高安全生产效率和作业工效，能够及时掌握矿井生产动态，快速精准上传下达，为矿迅速、果断、正确及时下达各项生产决策提供依据，同时严格考核各区队在生产过程中出现的影响，督促区队加强自主管理，加大设备维检力度，有效地降低了生产中出现的设备影响，今年前三季度以来，累计奖励35万余元，通过加大奖励力度，促进区队积极组织生产，安全顺利完成各项生产任务。
让保供“见真章”。该矿以强烈的担当意识、责任意识，为原煤生产任务目标添动力，一是优化区队人员队伍，充分发挥技术人才优势，把生产骨干全部安排在重要岗位，实现了多拉快跑，不讲条件比实干、不讲困难比贡献、攻坚克难保目标、任务斤两不拖欠，通过加强设备维护保养，把各种设备包片、包段、包台到人，提高了设备开机率，为顺利生产提供了保障；二是生产组织协调到位，随时了解矿井生产情况，紧盯工程质量及进度，快速沟通解决生产过程中存在的问题，确保问题快速协调解决，确保各项任务顺利完成；三是调度24小时值守指挥，从各环节入手，加强衔接沟通，及时掌握仓储情况、现场设备运行情况，抓好矿井提升运输和皮带运输管理，通过合理的安排出渣、放仓时间，减少皮带空载时间和开停频次，优化放仓、提升时间，提高生产效率，通过分装、分运、落地筛分等手段，从矸石中回收煤炭资源近16万吨，经济效益显著增加。
今年以来，任家庄煤矿下足力气做好“保供”大文章，减少生产的“后顾之忧”，让煤炭资源颗粒归仓，截至目前，全年累计完成原煤产量318万吨，为完成全年产量任务打下坚实基础。如今“百日大会战”正在如火如荼地开展，各类刚性措施一条条落实，各项奋斗目标一件件实现，各科队团结奋斗的场景一处处绽放，任家庄煤矿快速发展的美好蓝图正在绘就，百日大会战的成绩已取得重大突破，任家庄煤矿将始终坚持“稳中求进、稳中求好、稳中提质、稳中求效”的“四稳”工作基调，持续发力“保安全、保环保、保稳定”的“三保”工作准则，以“百日大会战”为契机，力促全年“满堂彩”。（刘金赫）