统一标准、规范约束。3月初，该厂制定下发了《红柳洗煤厂班前会管理制度》和“十步法”班前会召开流程，制定标准，细化流程，抓好抓实班前会召开的质量效果。规定班前会召开时间严格控制在30分钟分之内，按照“十步法”流程召开班前会即：酒精检测和健康确认、点名面检、上一班班长工作安全交底、安全培训、当班班长安排工作、分管领导安排工作、值班领导安排工作、厂长（或书记）安排工作、安全宣誓、面对面交接班。同时对每一流程规定具体时间，使班前会进一步程序化、规范化和制度化。
酒精检测和健康确认，排查“薄弱人员”。“您的测量结果，高压123毫米汞柱，低压85毫米汞柱，脉搏每分钟75次，血压处于正常范围，请对着酒精检测仪用力吹气，检测值为零。”在班前会召开前，安排专人进行岗前血压、心率测量和酒精检测工作，确认每名员工精神状况和身体状况，对高压和低压人群做特殊跟踪监护，发现喝酒、患病、疲劳等情况的员工，严禁上岗作业并及时采取措施，从源头上把住安全关，杜绝了“不放心”的人上岗，为安全生产保驾护航。
点名面检，岗前安全再把关。班前会严格按照“谁主持、谁点名、谁确认"原则，安排专人对照当班员工出勤册进行点名，并通报出勤情况，确认出勤人员，观察员工精神状，检查员工的着装、防护用品、仪容仪表及作业证的佩戴情况。“2分钟的点名，是班前会的第一道程序，也是打好“安全预防针”的第一个关口。班组长要通过观望、问答、听语等方式，第一时间观察每个人的状态、精神面貌，掌握当班上岗人数和人员精神状态，排查问题职工，对发现的问题及时与职工沟通，解决思想问题后再安排上岗”钳工班长于宁说到。
上一班班长工作安全交底，做好安全生产预判。上一班班长对上工作完成情况、安全生产、隐患处理、未完成的任务等情况进行汇报，由当班班长或跟班干部点评上一班安全生产中存在的安全隐患、安全薄弱点及“三违”情况等，并结合本班生产任务，讲解安全注意事项，对当班安全重点、工作任务、接班后重点排查内容等进行安排。生产班组长祖志峰说“我们严格按照做什么、怎么做、谁来做、什么时间做等明确要求，细化工作任务的数量和时间，预判工作采取措施、方法，确保当班整体生产工作有序推进，生产安全平稳。”
每日一题，提素蓄能增强职工“安全感”。“王志强，你来回答事故处理“四不放过”的原则是什么?”“这个我知道，事故原因未查清不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未得到处理不放过、职工群众未受到教育不放过。”这是该厂区岗位班前会“每日一题”日常培训的小场景，在每天的班前会上，由技术人员带领员工学习的“每日一题”，是根据不同岗位特性筛选出的知识精粹，融入了洗煤厂安全知识、各工种操作规程、岗位应知应会等知识，每天更新知识点供职工进行学习，拓宽了培训渠道，提高了职工学习积极性，也让安全培训实起来。“‘每日一题’涵盖了我们的岗位应知应会知识，不仅起到安全提醒作用，也能很好地指导我们安全生产，每天学一点，日积月累，收获是很大的。”青工王伟说道。
安全学习培训，入脑又入心。“2022年5月23日，贵州省黔南州平塘县浙南能源有限公司兴发煤矿因连续降雨形成的地表积水通过岩溶裂隙渗入井下，造成矿井被淹。经初步了解，当班入井38人已全部撤出，无人员伤亡……”在该厂班前会上，技术员继续说：“现在正值汛期，我们要坚决客服麻痹思想、松劲心态，密切关注灾害性天气预报预警信息，坚决防范安全事故发生，确保安全度汛。” 这是该厂每日班前会流程的一个环节，每天都会上演“事故案例警示学习教育”，牢牢吸引职工们的注意力。通过班前会宣讲事故案例，剖析事故原因、危害，切实增强职工的安全意识，时刻绷紧安全弦，做到防患于未然。
“李春杰师傅，作为一名胶带输送机司机，请你对你岗位可能存在的危险源进行辨识。”
“作为一名皮带司机，首先对作业现场进行清理，防止有杂物等影响人员行走和操作设备……”
“针对危险源制定的管控措施有哪些?”
“启动设备前对皮带电机、减速机、滚筒、各类保护检查到位，防止设备带病运行……”
该厂会对当班的危险源进行辨识，通过开展你问我答的活动，让职工结合本岗位实际，对岗位存在的危险源及应对措施进行回答，极大限度地减少安全风险监管的漏洞，提高安全事故的处置效率，降低安全生产事故的发生率。
班前宣誓，“喊”出过硬作风。为了生命健康、家庭幸福、企业发展，我宣誓：践行“社会主义是干出来的”伟大号召，牢记安全使命，履行安全责任……”每到班前会结束前，该厂班前会议室都会响起气势如虹的宣誓声。职工们严肃认真，整齐而立，紧握拳头，精神抖擞，用一句句高亢激昂的宣誓词喊出了“我要安全、人人安全”的坚定决心和信心。该厂党支部书记马英斌说：“团队精神面貌是工作状态的重要体现，强化班前礼仪，不仅能规范员工文明行为的养成，预防安全事故的发生，更能体现企业准军事化的过硬作风。”“这样的班前会，不光体现了文明、礼仪，更是把员工的精、气、神展现的淋漓尽致。”该厂员工展兰宽这样说道。
面对面交接班，交出责任与担当。“现在的交接班更具仪式感和使命感，不仅能确保交接工作无遗漏、无差错，还能让接班人员更快进入工作状态，更好保障了安全生产。”员工王小龙在安全学习会上说道。该厂对班组交接班制度进行了完善，细化了岗位交接班流程，要求交接班人员在交接班过程中做到两必须五不接，即：必须交待本班的设备运行、安全管理、当班故障和隐患发现处理结果等情况；必须按口对口讲述、面对面交接、手拉手确认交接班，认真填写好岗位交接班记录并签字。同时规定，对当班设备运转情况不清不交接，质量标准化不合格不交接，故障交待不清不交接，隐患应处理未处理到位不交接。
动态督查，确保班前会质量。为了保证班前会质量，不断提升班组建设水平，该厂班组建设人员每周随机到各班前会督导检查，对执行不到位的班组进行考核，确保各班组都能严格按照规定流程开展，该厂还将结合实际工作，开展优质班前会评比工作，确保班前会质量和班组建设管理水平稳步提升。该厂安全副厂长杨振宁说：“十步法”班前会召开流程，理清了班前会开展步骤，对班前会时间、内容均有要求，目的就是短会、小会、工作安排不拖泥带水，以此提高工作效率。规范班前会流程后，有效提升了班组的基础管理能力，强化职工安全意识，规范职工安全行为，从源头上杜绝违章，让‘小阵地’的作用得到最大化发挥。”（刘伟琪）