四季度以来，包头分公司“大监督”领导小组适时调整监督重点，将对购销重点业务的监督放在首位，紧盯责任落实、工作推进和纪律作风，全力以赴增煤源、稳煤质、保供应、创效益。
该公司“大监督”领导小组通过翻阅凭证、听取汇报、走访谈话等形式对货款等资金支付执行、销售政策执行、销售计划管理、出区外购煤到港盈亏吨情况和区内自产煤盈亏吨管理进行了监督检查，确保各项工作有序进行。持续加强能源保供政治监督，将能源保供和主营业务作为开展主题教育的重要实践载体，强化对保供任务责任落实情况的监督，协同有关部门开展监督自查，推动中心工作取得新发展，拓宽了运输新渠道，启动火车运输通道实现“公铁联运”。
此外，该公司认真落实集团公司和自治区政府文件精神，第一时间成立专项供暖煤监督保障小组，监督供暖煤保障任务落实情况，确保第一时间为地方农牧民送上“暖心煤”，担当起央企的社会责任。（倪希良）
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