坚持效益导向。该中心太西片区突出“效益+成本”管理，深入研究实施提质增效、降本增效、增量增效、产品结构增效，并在完成效益指标的前提下，倒算各项成本，倒逼成本管控，实现扭亏增盈。宁东片区突出“成本+效益”，深入研究实施节电，节水，降介耗，降物耗，以低成本高效率运营提高动力煤洗选整体效益。
做实增收增效。该中心继续深入开展好“效益生产，效益发运”活动，把效益理念延伸到优化产品结构和生产组织模式增效上来，立足效益和保供，“一厂一策”灵活组织生产。及时捕捉无烟精煤市场需求信息，加大特种煤市场开拓，实现价值创造最大化。继续加大原神火洗煤厂、西大滩洗煤厂底子煤清理回收，积极增加无烟煤板块整体效益。转变炭基产品销售思路，树立以产促销理念，以达产增产倒逼市场开拓和增销促销。
优化生产组织。该中心以提高小时处理量为着力点，着重解决制约能力提升的关键环节，强化计划性检修、预防性维修，力争大中修兑现率达到100%，动力煤生产时间利用率达到98.5%。加强生产计划刚性管控，统筹协调精煤保供和原煤、生产、装车之间的关系，动态调整生产组织模式，实现既能保量，又能保质。
加强成本管控。该中心树立过紧日子思想，压紧压实成本管控责任，强化各项预算指标刚性管理和刚性考核，实现财务管控由核算型向管理型转变。积极对接公司委外业务回收自营的相关政策，研究制定回收自营奖励机制，加大回收自营力度。
加大材料管控。该中心开展物资“两降一优化”活动，加大修旧利废奖励机制，细化材料库存储备定额，优化材料配件库存结构。搭建全中心配件储备平台，实现配件储备动态化共享，减少重复性储备。加大修旧利废考核奖励力度，把节省下来的材料费用在系统优化改造上，解决工艺瓶颈，增强生产后劲。（陆彦如）