加强成本管控。该中心严格预算执行管理，实现财务由核算型财务向管理型财务转变。认真落实“日效益”核算，构建“全面成本管控体系”，树立“大成本”概念，内部挖潜、降低成本。
坚持以效益为中心。该中心深入推进“效益生产，效益发运”活动，向优化产品生产结构、销售结构要效益，实现由单一的数量效益型向数量、质量、结构效益型多元发展。紧盯矿井产能释放，科学效益入洗，做好劣质煤、煤泥配洗配销文章，全力提升创效增利能力。
深挖节支降耗潜力。该中心牢固树立“过紧日子”思想，细化分解材料费等成本指标，把生产费用落实到每个班组、每个生产环节，健全完善刚性考核机制，严格兑现奖惩，通过考核倒逼各单位挖掘潜力，用管理水平提升促效益提升。（陆彦如）