建体系——强化机制保障
“我们创新开展了‘345’职工素质提升工作体系，为每名职工规划了‘登高工程’。”综采队党支部书记高军伟给笔者讲述了该队技能人才培养体系。
在“345”职工素质提升法中，该队紧紧围绕培训方法、培训内容、培训效果、培训考核“四个高标准”开展工作。按照“看得懂、记得住、用得上”的原则，总结各岗位频繁出现的隐患、寻找同行业先进工作理念等内容组织职工学习，形成了“区队重培养、职工重学习”的氛围。
此外，针对性地推行“课堂+现场”研讨式、体验式、案例式教学。让课堂更有感染力、培训更有吸引力，使每一名职工都知风险、会操作、能保安。同时，建立作业现场随机抽背考核制度，强化考核结果运用，把职工素质提升工作作为各类评先树优的重要参考依据。
重激励——激发全员热情
“周伯雄、万亮亮、姬文军、孙朝辉分别获得陕北矿业技能大赛一等奖和二等奖，根据《综采队管理制度》，奖励一等奖150分、二等奖100分……”该队队务公开栏的这一则公示，吸引了职工的目光，现场响起了阵阵掌声。
该队持续完善技能提升激励机制，对于技能水平突出职工，在评优树优工作中给予倾斜，优先选派参加技术比武、技能大赛等，对获得荣誉的人员进行工分奖励，让高技能人才获得感更强。定期邀请职工身边的技术能手上台宣讲，进一步提高他们的知名度，让高技能人才脸上有光。
该队制定《综采队师带徒奖罚管理制度》，为每一位新入职职工分配了区队的党员干部、工匠、技术骨干担任师傅，以师带徒活动为基点，结合岗位特点，制定合理的“培训套餐”，同时，对师徒采取双向考核，激发责任心和进取心，更好地发挥“传、帮、带”作用。
效果显——护航安全生产
目前，该队具有中级工以上技能水平的职工占比超过80%，其中，今年新增高级工7名，技师2名，还有10职工正在申报技师及高级技师。
该队积极搭建技能人才成长平台，将优秀技能人才融入创新工作的载体中，通过开展技术攻关、课题攻关等多种方式，不断提升自身综合素质和专业知识水平，增强解决生产实际问题能力和创新创造能力。
技能水平提高了，创新创效的价值更多了。随着技能储备充足，职工的创新热情非常高，一些小发明、小创造、小改进层出不穷。今年以来，综采队职工创新参与率明显提升，累计完成各类创新成果40余项，为区队安全发展注入了强劲动力。（朱超）