首先该队从职工自身发展和素质提升方面考虑，紧抓班组培训工作，调动职工学习积极性，促进班组成员综合素质的全面提升。同时还组织各班组人员积极参加集团公司及矿举行的各种技能大赛、素质培训班，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上。
其次该队用企业文化凝聚力量，引导班组建设，深化完善“班组文化”建设，在各班组重点推进行为文化建设，并开展了内容丰富、形式多样的安全文化建设活动，不断增强班组成员安全意识，确保安全生产。同时开展职工思想动态排查疏导活动，及时反映和解决职工工作和生活遇到的困难。
最后该队将人文关怀融入班组管理，搭建职工成长成才平台，激发职工安全潜能，让职工逐步由“要我安全”转化为“我要安全”。同时还成立了班组民主管委会，打造人性化管理模式。班组在日常考核、奖金分配、先进报送等问题由全体成员讨论表决后方可生效，班组管理实现民主化、透明化。(陆正波）