进入三季度以来，该公司为提升自产煤及外购煤的组织能力，以优质煤源组织保障能源供应任务圆满完成，细化落实“一杯两赛”活动要求，在全体职工中开展“争一流、保供应”竞赛活动，推动绿色发展成效显著。
该公司针对集团的竞赛要求和分公司的运营特点，研究细化实施方案和任务指标，第一时间召开会战动员会统一思想鼓舞士气，详细制定了分公司实施方案。在采购侧采取提升外购煤源获取能力的措施，努力提高自有铁路运力和实现外购煤增量；在销售侧采取细化目标任务，加强合同履约及做好冬储保供等措施，确保销售任务完成；做为煤源外运的核心组织部门调运协调部，发挥组织调运的枢纽作用，统筹安排区内、出区资源调运流向，做好区内和区外平衡，组织适销对路外购煤资源，最大化提升运输效率。
开展“争一流、保供应”竞赛活动以来，取得了良好的业绩效果，截止9月15日完成商品煤区内销售940.5万吨，超年度计划28.6万吨。以上活动的开展充分调动起全体职工在竞赛活动中你追我赶的工作热情，激发职工持续在能源保供的奋力攻坚中聚焦主责主业，在劳动竞赛中争先，在能源保供中建功。（王娟）