为认真落实上级关于降本增效的工作安排，近日，韩家湾煤炭公司机电运转队瞄准健全机制、修旧利废、创新创效等要素，不断加强精细管理，深挖增效潜力，全面推动降本增效工作走深走实。
健全机制有良方
该队坚持以量入为出、强化管理、确保重点为工作原则，牢固树立开源节流、勤俭治企的理念，实行“全员、全流程、全方位”管理。
加大宣传力度，利用班前会、周二五学习等讲解降本增效的重要性，增强队内全体职工的忧患意识和责任感。实行责任到人、定额管理的制度，确立奖罚标准，形成人人节约、拒绝浪费的良好风气。
在材料及工器具管理方面，开展“盘库存、摸家底”，详细统计库房现有材料的位置、数量、用途等信息，并分类储存。使用台账管理控制材料和备品备件的消耗，人员领用时严格执行班组、分管副队长、队长逐级审批制度，严把材料支出关。
同时，该队对材料需求做到早计划、早把控，对于“卡脖子”类配件进行常巡查，根据检查存在问题及时进行更换，并合理存储各类材料，每月进行核实，以防出现紧急需求现象。
修旧利废有实效
本着“过紧日子”的思想，该队建立废旧物资回收制度，由班组自行清理回收材料上的杂物及煤泥，交至库房进行分类整理；对报废设备进行拆分，保存可用配件，便于日后使用。
“这些清理煤尘的工具都是我们队上职工利用废旧材料加工制成的，”该队技术员袁机换介绍道，“既方便实用，又能节支降耗，是变废为宝！”
该队坚持“能修不加工，能加工不添置”的原则，提高了物资利用率，节约了不少费用。加大设备维护管理力度，包保到人、明确责任、层层落实，对废旧设备按手续进行报废，更换智能低耗型设备，从而减少设备维修次数及费用，降低生产成本。
创新创效手段新
创新是发展的第一动力。该队持续推进小改小革、创新创效工作，进一步激发全员创新活力，建立区队和班组技改创新项目制度，实行季度考核，并对创新薪酬分配方案进行研讨确定，将创新成果和个人绩效挂钩。这激励着干部职工全员参与到创新创效中来，经过他们的“妙手回春”，许多看似无用的零件“重新上岗”，降低了不少成本。
排水泵过滤支架、车辆底盘清洗装置、制氮机冷却升级改造……一项项创新项目的应用，不仅提高了工作效率、节省人力物力，更是减少了安全隐患、降低作业强度。
“咱们工人的这些小改造，也有大力量嘞！”皮带班职工李勇爽朗地笑道，他面前的便携式泥浆泵搬运装置，是他刚刚参与完成的创新成果。上半年，该队技术创新成果达19项，全部应用于实际生产工作中。（杨楠）