严抓细管增效益。该中心按照“日落实、周汇报、月分析、季总结”的工作模式，从生产组织、产品结构调整、材料消耗、配装发运等方面全面开展“效益生产、效益发运”工作。各选煤厂通过提高小时处理能力、落实煤泥减量化生产、加强材料费管控、完善生产工艺环节等具体措施实现提效降耗。根据各厂入洗原煤煤质情况，实行“一厂一策”，个性化定制入洗方案，灵活调整原煤分级筛筛板，安装精煤破碎机、恢复脱粉工艺等措施，增加入洗率，动力煤原煤入洗率同比提高4.96%，每月精末煤产量稳定在85万吨以上。组织开展了“物资两降一优化”“装车一分钟效应”等系列竞赛活动，动态优化动力煤入洗比例及产品结构，通过煤泥减量化、配煤配掺、优化块末煤结构比例等措施，实现“粗粮细作、细粮精做”。同时，该中心结合当前块煤市场需求量大的实际，通过高仓位运行、柔性受料、提高入洗上限、减少转载环节等措施，提高块煤产率，实现效益最大化。
该中心在完善各选煤厂铁路装车系统的基础上，进一步规范铁路装车系统流程，优化装车与返煤系统配套衔接，实现直装快装，开展装车业务劳动竞赛活动，进一步缩短了装车时间，降低装车费用，避免了“车等煤，煤等车”现象。在无烟煤价格逐步走低的形势下，该中心还积极拓宽思路求发展，丰富了产品结构，拓宽了市场用户，确保生产经营各项工作顺利推进。(余海龙)